高效执行力 一、课程意义： 在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：领导说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，领导不满意。计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。 天下万物生于有，有生于无。企业的成功首先是管理和执行力的成功。在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。 二、课程收益： 1、了解执行力文化 2、有效角色认知 3、掌握组织与个人执行力的核心关键 4、有效掌握高效执行力方法和工具 5、提升团队执行力素养 三、课程纲要： （一）高效执行力的意义 1、新视角：管理的真正含义 2、再定位：管理者动态角色 3、高效执行的四个核心关键 4、高效执行的八项行为措施 （二）关键一：明晰上级战略意图 1、情景案例导入 2、体现三个效应 （1）职能模块的捆绑式效应 （2）部门职能的组合式效应 （3）部门注重面向企业战略 3、实现角色转变 （1）角色上看 （2）角色外看 （三）关键二：表现你的支持 1、情景案例导入 2、管理执行的误区表现 3、执行是个“执行-反馈”的环路 4、针对决策的解释与合理化 4、如何决策的细化、具体化、流程化 （四）关键三：主动寻求反馈 1、情景案例导入 2、积极提供信息咨询与建议 3、主动寻求上司对工作的反馈意见 4、有艺术地表达自己的意见和建议 （五）关键四：匹配工作风格 1、情景案例导入 2、风格类型及现场测试 3、工作情景的分析 4、工作风格的匹配 （六）高效执行的八项行为措施 1、主动自觉：及时报告你的工作进展 2、聚焦工作：熟悉清楚自己业务状况 3、积极有效：做个良好的倾听建议者 4、充实自己：努力学习跟进领导思维 5、勤于改进：吸收教训不犯同样错误 6、协作意识：不忙时刻主动帮助别人 7、支持心态：毫无怨言接受工作任务 8、业绩为本：主动提出业绩改善计划 四、课程特色： 1、与成功国际企业对接的管理新理念 2、高效执行技能个性分析和互动模式 3、基于讲师国内管理与领导咨询实践 4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验 五、课程课时：2天（标准6小时/天）