——TTT导师：柯雨金

【讲师简介】

TTT资深讲师、专注于课程设计与开发、企业内训师队伍组建与培养、管理干部能力培养系列课程，国内TTT权威导师刘子熙《国际职业培训师标准教程》授权导师、2015年全国好讲师大赛百强讲师，中人网【点善军团】咨询顾问

【课程背景】

组建一支乐于授课、精于授课的内训师队伍，是每一家企业都期待的。但是，哪些人真正适合做内部讲师呢？是经理还是技术骨干？内训师选拔后应该如何激励管理呢？你们公司的内训师队伍组建如何？是否足够的高效和胜任企业所需？这些就是我们今天所要探讨的话题了。柯雨金老师拥有近10年的大型企业内部管理经验，亲身经历了内训师、培训师、咨询师等角色的转换，现身说法，帮助你组建高效率的内训师队伍。

【培训目的】

帮助企业建立一直高效率的内训师队伍，开发精品课程，培养优秀人才。

【适合学员】

企业内训师、兼职授课人员、培训管理人员（也可延伸至各部门主管、经理、工程师）

【教学方法】

现场讲解、模拟实操、情景体验、角色扮演、PK竞赛等多种互动教学方式

【授课时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、企业内训师队伍组建方案设定阶段

1、 组建企业内训师队伍项目价值意义

2、 企业发展战略需求对培训的期待及内训师队伍现状调查

3、 近期公司的内训师选拔活动计划

4、 内训师选拔活动的基本流程介绍（时间期限、人员分工、评委人选、物资准备（证书、奖品、横幅、水果）

二、企业内训师选拔赛启动宣传阶段

1、 内训师选拔赛活动启动会（领导指示讲话）

2、 内训师选拔考核的标准

3、 宣传张贴，各部门层层下发

4、 准备参赛物资和奖品（横幅、铃铛、礼品、奖品）

三、资料初审阶段

1、入围基本要求是否满足

2、各部门推荐意愿如何

3、工作年限及表现反应

4、面谈交流、访问环节

四、定题备课阶段

1、课程选题范围

2、规定时间期限

3、试讲选拔规则说明

4、颁证与奖励措施

五、赛前辅导阶段

1、初赛辅导（心态、形象、呈现）

2、复赛辅导（课程制作、结构思路、PPT优化）

3、决赛辅导（互动技巧、控场技巧、落地导入）

六、正式比赛阶段

1、分批次、抽顺序依次比赛（参赛选手签到表）

2、主持人引导语

3、邀请评委（讲师选拔评分表）

4、特邀领导做嘉宾

七、公布入围人选

1、统计核算平均分

2、公布得分及入围名单

3、可视企业情况划分为高级、中级、初级、见习讲师类型

4、单独发送致贺邮件

八、颁发资格证书（加入讲师团，享受公费津贴）

1、集中颁发资格证书

2、合影及形象风采照

3、加入内训师俱乐部

4、每月组织团队活动