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PDP培训/管理技能提升
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任建业:思维导图实战训练
2017-07-31 2435
对象
企业中高层管理者、后备干部及员工
目的
(一) 对组织的价值  让组织人员群策群力,有效达成组织制定的目标及任务  培养人员逻辑思考能力,提高整个组织的效率  让组织信息更加有序,建立部门间沟通的平台  提升组织创新思维和决策能力  极大帮助管理者和员工提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力  提升组织创意开发、问题解决与决策能力 (二) 对个人的价值  增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)  显著增强使用者的记忆能力和创造能力  成为群策群力高手,面对难题却游刃有余  焕发创造灵感,成为“智多星”  快速收集、处理大量信息  提升创新思维和决策能力  迅速剖析复杂问题,把握全局  享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣
内容

一、   课程大纲

(一)    思维导图原理解析

²  思维导图的背景

²   思维导图的拆解和工作机理

²  善用全脑思维激发潜能

²  使用思维导图的益处

²  思维导图成熟作品展示

(二)    如何手绘思维导图

²  思维导图的制作方法和要点

²  导图所体现的左右脑思维

²  思维导图五要素

²  绘制思维导图三步聚

²  思维导图三项辅助功能

²   辅助工具及使用方法

ü  头脑风暴法

ü  七何分析法(5W2H)

ü  矛盾

²  练习:绘制你的思维导图

(一)    思维导图逻辑结构

²  逻辑结构四项基本原则

²  逻辑分类的MECE原则

²  思维导图和逻辑树的关系

²  逻辑树在问题分析与解决中的三大应用

²  工作中的逻辑框架搭建和规律

²  练习:结合企业实际问题进行现场分析并给予关键对策

(二)    借脑图提升系统思维

²  思维导图和系统思维的关系

²  系统思维模型建立思路和案例

²  系统思维之效能管理

²  如何提升系统思维

²  练习:规划你的一周时间

(三)    借脑图提升创新思维

²  创新和逻辑的关系(心智模式 心里障碍 全脑思维)

²  创新的定义和创新系统性分析

²  思维导图中的四大创新位置

²  利用3R创新工具进行工作中的创新

(四)    软件制作思维导图

²  为什么要引入软件

²  思维导图软件使用规则

²  软件操作方法和技巧

²  思维导图的五个评价标准

²  练习:软件绘制思维导图

(五)    思维导图应用范围

²  思维导图在企业的8大应用

²  针对团队:解决问题(案例+原理+练习)

ü   公布现在工作命题和背景资料

ü   群策群力进行策划

ü  现场发布和讲解

ü  练习:思维导图在职场中的实例应用

²  针对个人:提升素养(案例+原理+练习)

ü  工作生活平衡规划和进度跟踪

ü  即兴演讲

ü  会议记录

ü  读书笔记

ü   归纳总结

ü  工作报告等

ü  练习:思维导图在职场中的实例应用

²  “运用之妙,存乎一心”

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