在军队里面，有30%的机动部队，你的作战能力提升100%；有了30%的空余时间，机动性提升100%，那你就有了极大的弹性。进可攻，退可守。

    可见，时间是最稀缺的资源。马克思讲过：任何节约归根到底是时间的节约。有效的管理者要记录自己的时间，对时间花费进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？然后采取善用有限的时间的对策，就可以做到像德国诗人歌德所说的那样：只要我们能善用时间,就永远不愁时间不够用。

德鲁克特别强调：把时间浪费在没有贡献的事情上，浪费在无聊的应酬或没有多大意义的社交上，是一个管理者失效的主要原因。善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情，一件值得做的事情。不要把时间弄碎了，零星时间等于没有时间。”

    我们再用柯维的时间管理理论补充一下，对卓有成效会有一个更充分的理解。柯维把时间管理理论分为四代：

    第一代着重利用便条与备忘录；

    第二代强调行事历与日程表；

    第三代是目前流行的优先级观念；

    第四代是否定“时间管理”这个名词。主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。它的特点在于承认人比事更重要。而芸芸众生中，首要顾及的便是自己。它比第三代理论高明之处是：强调以原则为重心，以良知为导向，针对个人独有的使命，帮助个人平衡发展生活中的不同角色，并且全盘规划日常生活。

    有些管理者把别人变成了机器，也把自己变成了计时器，分分秒秒都那么精准，连上厕所的时间都规定了几分钟，跟下属谈话时，多一分钟也不行。不但违背了人性，也走到了效率的反面。因为人生之美，工作之妙，都少不了弹性和曲线。