课程背景：项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。因此，如何能使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质，从本课程中可以找到答案。

课程大纲：

    一、案例：项目经理的烦恼    

     1、项目经理的工作全景与职责  

     2、项目经理知识、经验与能力要求

     3、项目经理的角色转换

    二、项目管理的基本概念

     1、项目的基本概念    

     2、项目管理人员的职业路径

     3、项目管理机构和认证体系    

     4、项目管理与日常运营的区别

    三、项目管理相关知识点

     1、项目管理的“1+3”模式

     2、项目管理的五大过程与管理特点

     3、项目管理的九大知识体系

     4、项目组织形态

    四、项目管理计划    

     1、项目管理的生命周期

     2、项目计划的编制及内容

     3、工作分解、甘特图、关键路径法

    五、项目过程控制    

     1、项目干系人    

     2、项目沟通与协作

    六、项目风险管理    

     1、项目管理的三环节、六管一控

     2、项目管理的优劣评价标准

    七、项目经理的能力提升

     1、项目经理的技能提升

     2、项目经理的自我修炼

培训时间：1天（6小时）

建议人数：50人

培训地点：企业自选

课程形式：讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习

（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）