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一 成本的构成与控制手段 什么是成本及成本管理的主要内容 成本观念的更新和现代成本控制 控制成本能够为企业生产经营带来什么 工厂成本管理与控制的关键点 制造成本降低的主要手段和常用管理工具: 改进质量
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一、有效沟通 沟通的基本要素 沟通与个人事业成功 如何才能轻松的影响他人 良好沟通与不良沟通对照表 人际沟通的基本原则 沟通的四个重要观念 有效沟通的查核表 中国人沟通的特点 看图说话:通过身体语言看
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一、现场管理工具之5S管理概述 1. 6S起源和简介 2. 整理推行的6个步骤 3. 整理的工具和手法 4. 整理实施过程中生成的文件或表单资料 5. 整顿的推行要领 6. 清扫推行的5个步骤 7.
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一、角色认知  管理者的思维模式研讨  管理者的角色定位(案例分析)  管理者的角色认知  管理者的技能模型  如何提升
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模块一 目标管理 1. 目标的概念和设定  目标管理的定义和含义  目标管理的理论基础  长期目标和短期目标  目标管理的三大阶段 &#
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第一天 游戏准备 组建公司 实战演练的目的 企业现状介绍 市场和产品状况介绍 初始年份讲解 现金流量表、利润表和资产负债表 游戏规则 订单获取和交付 贷款规则 产品研发、产品的BOM结构 生产线建设和
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一. QC的基本概念 1. QC的起源 2. QC小组的概念 3. QC小组的特点和宗旨 4. QC小组的课题分类  现场型  服务型  攻关型 
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(一)计划流程及改善 1、 生产计划的分类和层次 2、 生产计划的四个基本概念 3、 生产计划控制七途径 4、 订单型生产计划流程 (二)产量规划和主生产计划 1、 产能分析 2、 人力负荷 3、 机
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(一)有效沟通的技巧 1、 沟通与个人事业成功 2、 如何才能轻松的影响他人 3、 良好沟通与不良沟通对照表 4、 沟通的定义和要素 5、 沟通的四个重要观念 6、 鸡蛋碰石头  【案
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第一部分:精益化生产介绍 1. 生产方式的演变 2. 为什么要精益—竞争的结果 3. 精益的历史 4. 精益和其他生产管理理论的关系 5. 精益看上去是什么样子  视觉化、流动、持续改
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