1、“8S”：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约,保密

2、管理基本流程:规划、组建、实施、领导、控制

3、必须履行的基本功能：定策略、置系统、建组织、布人力

4、三即三現主義：立即赶到现场、立即看到现物、立即掌握现况解决问题基于现实

5、5W1H：what、why、who、 where、 when、how

6、PDCA：Plan、do、check、action

7、目標管理：三比原則、制定目標實施計劃、過程控制、績效評估、兌現

8、看板管理：公佈流程、標準、規範、紀律和結果

9、顏色管理：通過顔色刺激人類本能的反應

10、流程管理：明確流程、執行流程、改善流程、用流程的觀點認識分析解決問題

11、提案管理：細微改善、貴在實施、價值體現、公司受益、業以長期

12、早會制度：總結、佈達、鼓舞激勵

13、標杆管理/排行榜管理：明確標準、導入競爭、激發鬥志

14、SFC：shop floor control

15、事前/事中/事后：預防、處理、總結教育

16、防呆措施：  員數管理

現場管理的原則（关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”

）

1、三即三現原則
立即趕到現場
立即拿到現物
立即掌握現況
現場了解問題
現場分析問題
現場解決問題

2、現場品質管理“三不原則”
不接受不良品
不制造不良品
不流出不良品