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吴齐超:传统企业的班组车间非HR招聘模式
2016-01-20 14757

许多企业面临招工难、用工难局势,我走访制造业发达的佛山地区企业,发现一个有趣的现象:中大型企业招工相对容易,其中一部分招工由班组、车间解决了,这不能不说是一个较好办法。

员工来自四面八方,混得好不好,回乡就知道,出手阔绰,举止大方的必然是乡邻羡慕的对象,加上口若悬河的宣讲企业的种种好处,自然吸引不少人前来追随。

首先,不少企业采取了春节前召集一部分企业骨干员工座谈会,发了不少福利,许诺了好处费,意图就是希望节后这些群体带一批新人入厂,尤其是生产相对紧急时刻更是借助班组长、车间主任的“名人效益”四处招募老乡、亲戚、熟人、旧同事作为援兵,很好解决了应急招聘难的局面。

其次,班组长、车间主管都会“关照”好“自己人”,小团队打造很快,工作积极不说,其他方面都会耐心很多,比起行政、人事部门和生产管理部门来说,很多以前不重视的工作都主动承担了。

第三,即使追随者不适应企业环境,有动摇企图,班组长、车间骨干也会及时察觉并化解,一些情况如反映到相关部门,就会成为企业职能部门改进工作,制定和完善制度的参考。

需要提醒的是,注意要控制、关注这些小团体的影响力,不能由其无序发展,要控制就要有机制和数量指标把控,另外要引导班组多做正能量的事情,言行不能与企业文化相悖,重点奖励、鼓励标杆式班组,并大力弘扬,这样才能激励骨干们的热情和效能。

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