安全
生产是企业所关注的热点，安全
生产关系着企业的发展前景及企业的效益。而现场的管理对安全
生产有着很重要的现实意义，合理的调整、完善现场管理可以减少事故的发生，加强
生产的效益，预防事故的发生，促进企业的安全
生产。下面是小编整理的现场管理对安全
生产的现实意义。
1、现场是各种
生产的集合，是各项管理功能的“聚焦点”，现场管理也是对现场各种
生产要素的管理和各项管理功能的验证。现场管理范围涉及到企业的方方面面，也是一个庞大的系统工程，一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好，在一个现场管理混乱的企业里，很难
生产出高质量的产品。在
市场经济条件下，现场就是
市场，现场就是企业的
形象。只有强化现场管理，提高工艺水平，才能
生产出优质产品，不断提高
经济效益。
2、在实际意义方面，加强现场管理，能够减少事故发生。因为事故发生的最重要的间接因素就是现场管理因素（环境），由于现场管理存在缺陷，才造成人的行为失控和现场的隐患，从而导致人伤、设备、火灾事故发生。加强现场管理，就会促进各项基础管理工作的提高，避免或减少因管理不当或失误造成的事故，提高
生产现场的本质安全，达到实现安全
生产的目的。
3、现场管理是安全文明
生产的要求：是一次广泛的群众性活动，要求员工“从我做起”、“从身边做起”，通过对
生产作业现场“脏、乱、差”的治理，对不安全、不文明的规劝，对各项基础管理工作的加强，不仅增强职工的责任感、荣辱感，也必然极大地优化企业安全
生产的大环境，如保持安全通道是否畅通，工件材料是否摆放整齐可靠；设备设施保养是否完好，库房人员管理是否符合防火标准，通过现场管理对员工进行安全文明
生产的再教育。
所以现场管理的牵涉面广，推广难度大，是企业管理中的“难点”等问题，把抓现场管理作为现代企业的需要，寻求企业发展的最佳结合点，才能够得到领导的支持和重视，是促进企业安全管理工作向前发展的一次机遇。
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