当代竞争是团队的竞争，如何快速打造超级团队已刻不容缓。人是万物之灵，本人认为超级团队就像人的头脑、眉毛、眼睛、耳朵、鼻子、嘴巴、手、脚等各器官的完美组合和灵活运用，由大脑神经统一调度为一个有机整体，核心是卓越领导力、关键是人才配合力，各司其责，各尽其才，互相融合朝同一个目标奋进。领导力简单地说就是获得追随者的能力，有人愿意替你出力卖力，忠心跟着你，要获得卓越领导力需不断加强自身修养，提高能力本事的同事，还要不断付出，特别是要关心帮助下属的成长，所谓水涨船高，最终受益的还是你自己。中国古典哲学经典《道德经》也给了我们很多启示：第78章：江海所以能为百谷王者，以其善下之，故能成为百谷王。是以欲上民，必以言下之，欲先民，必以身后之。第73章：天之道，不争而善胜，不言而善应，不召而自来，繟然面善谋。第68章：善为士者不武，善战者不怒，善胜敌者不与，善用人者为之下。是谓不争之德，是谓用人之力，是谓配天古之极。第43章：天下之至柔，驰骋天下之至坚，无有入无间。吾是以知无为之有益，不言之教，无为之益，天下希及之。那么如何打造卓越领导力，首先领导要具备高超的才能，正如《道德经》第8章提到的士的标准：古之善为士者，微妙玄通，深不可识。夫唯不可识，故强为之容：豫兮，若冬涉川；犹兮，若畏四邻；俨兮，其若客；涣兮，若冰之将释；敦兮，其若朴；旷兮，其若谷；混兮，其若浊。其次，要有谦下的态度。多与下属员工接触谈心，多听取他们的意见。不随便发号施令，也不任意指责下属。印度大师古儒吉有句名言：去爱一个无缘无故指责你的人，你就学到了生命的艺术。作为一名领导，更应具备慈悲心和宽容心。再次，很重要的一点，就是在公司管理中让人感受不到管理的存在。我们需要制定系统有效的管理制度，但管理的目的在于激发人而不是责罚人。中国式管理需要突破的地方就是要管理艺术得到升华，其最高境界就是让下属员工感受不到有人在管理，但管理又无处不在，自己非常自觉和乐意接受公司制定的规章制度，积极地做好每一项工作任务，公司业绩自然会得到提升。当然只有领导力得到提升，管理艺术才能真正运用出来。所以打造超级团队，最重要的就是要有一个超越的领导，有着超越的领导力。