澳洲实践资深导师Ross Kennedy, 基于30多年现场实施经验，每月亲情奉献英文原版在线讲座。讲座课件（英文版），可以经以下链接下载。如果需要语言协助，请联络我们。谢谢。2015年2月讲座：Th
类似于其他学科，实现最佳可靠性的方式也发展了许多年，如下表如所列出的信息：方式方法重点驱动力责任人被动性故障维修坏了才修快速的响应良好的诊断维护部门计划性(1950年代)预防性维护(PM)定期检查更换
真正的领导者知道，成功的领导不是他们个人是否成功，也不是是否能让他们的下属忠诚地追随他们，而是是否合理授权给各个阶层的管理人员，这也是一个成功企业的关键之处。这些管理人员包括直接和非直接汇报人员。领导
内容提要在努力追求企业性能提升时，组织架构与轮班系统通常是很多公司极力需要做正确的两大区域。然而，通常公司都受限于一些原有的模式，这些模式很大程度上妨碍全员参与持续改善活动，导致取得的改善成果无法达到
在企业引进新设备或安装自动化的过程中，通常专注于功能性，而忽视设备的另外一些特性，这些特性很大程度地影响到设备的生命周期成本。本文是来自于客户的真实案例，希望可以带给大家一些启发性的信息。CTPM A
跨职能小组的一个典型角色就是解决问题，有效地解决问题则需要不同部门和各种技能人员协同合作。跨职能小组是基于传统大批量生产思维之上，来改善设备和工艺，以至于达到工业流程标准要求。往往解决问题的方案受限于
跨职能小组的一个典型角色就是解决问题，有效地解决问题则需要不同部门和各种技能人员协同合作。跨职能小组是基于传统大批量生产思维之上，来改善设备和工艺，以至于达到工业流程标准要求。往往解决问题的方案受限于
在各方努力之下，印尼明可煤矿基地在2012年末，成功达到5级里程碑TPM³ 卓越运营优秀奖的第3级。印尼明可煤矿的成功晋级证明了，即使面对挑战，在坚持不懈的努力下最终会成功地实现预期目标。印
为了实现卓越运营性能，企业既要擅长于主动性（事前）改善，也要擅长于被动性（事后）改善。但是，很多企业往往通过精益方法，六西格玛，TPM(全员生产维护)等等去集中主动性改善，但是忽视了被动性改善的重要性
在全体设备效率(OEE)出现之前，人们通过可用率或者停工时间来监测设备性能。当意识到面对同一台设备，在不同时期，有相同的运行时间，有相同的停工时间，但生产产能却不同时，这种方法就不是那么有效了。例如：
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