第一讲 车间主任的角色认知
1、车间主任的定义
2、车间主任在企业中的地位
3、车间主任在企业中的作用
4、车间主任的素质要求
5、管理的原则和要点
第二讲 车间主任日常管理事项
1、现场确认 2、工作交接 3、班前会 4、生产确认
5、质量巡检 6、变化点把握 7、异常应对 8、交流、联络和协调
9、填写报表 10、工作总结及交班
分组研讨:车间主任一日工作内容
1.质量管理文化
2. PDCA的基本概念、步骤
3.QCC活动介绍
4.现场质量问题经验库管理
分组研讨:如何有效推进车间质量管理
第四讲 车间主任的现场安全管理
1、安全的重要性;
2、如何开展车间安全管理;
3、安全隐患查找与整改
4、 安全预知训练
现场模拟练习:安全隐患识别案例
第五讲 现场5S管理
1、5S的起源、作用、目的
2、5S推进的步骤
3、如何实现“轻松的6S管理”
视频案例分析:提出问题与意见
第六讲 车间TPM(设备)管理
1、为什么要实施TPM
2、TPM与OEE基本知识
3、如何有效开展TPM活动
案例分享:用5why法分析案例
第七讲 车间现场效率提升
1.常见现场问题
2.八大浪费的概念及含义
3.效率提升常用方法
4.效率提升的案例
课堂模拟演练:用插棒训练验证工作效率
第八讲:如何实现有效的管理员工
1、如何提高员工技能?
2、员工为什么会犯错?
3、员工为什么会流失?
4、怎样才能管理好你的员工?
5、如何提高你的班组长水平?
案例分享:用插棒训练验证工作效率