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生产企业专业讲师
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张利:车间主任管理技能提升
2016-01-20 16028
对象
制造业生产总监(副总)、生产经理(部长)、车间主任及生产制造主管及一线干部。
目的
车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平
内容
  第一讲 车间主任的角色认知   1、车间主任的定义   2、车间主任在企业中的地位   3、车间主任在企业中的作用   4、车间主任的素质要求   5、管理的原则和要点 第二讲 车间主任日常管理事项   1、现场确认   2、工作交接   3、班前会   4、生产确认   5、质量巡检   6、变化点把握   7、异常应对  8、交流、联络和协调   9、填写报表   10、工作总结及交班   分组研讨:车间主任一日工作内容   1.质量管理文化   2. PDCA的基本概念、步骤   3.QCC活动介绍   4.现场质量问题经验库管理   分组研讨:如何有效推进车间质量管理 第四讲 车间主任的现场安全管理   1、安全的重要性;   2、如何开展车间安全管理;   3、安全隐患查找与整改   4、 安全预知训练   现场模拟练习:安全隐患识别案例 第五讲 现场5S管理 1、5S的起源、作用、目的   2、5S推进的步骤   3、如何实现“轻松的6S管理”   视频案例分析:提出问题与意见 第六讲 车间TPM(设备)管理   1、为什么要实施TPM   2、TPM与OEE基本知识   3、如何有效开展TPM活动   案例分享:用5why法分析案例 第七讲 车间现场效率提升   1.常见现场问题   2.八大浪费的概念及含义   3.效率提升常用方法   4.效率提升的案例   课堂模拟演练:用插棒训练验证工作效率 第八讲:如何实现有效的管理员工   1、如何提高员工技能?   2、员工为什么会犯错?   3、员工为什么会流失?   4、怎样才能管理好你的员工?   5、如何提高你的班组长水平?   案例分享:用插棒训练验证工作效率
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