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生产企业专业讲师
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第一讲 车间主任的角色认知 第二讲 车间主任日常管理事项 第三讲 如何有效实施车间现场质量管理 第四讲 车间主任的现场安全管理 第五讲 现场5S管理 第六讲 车间TPM(设备)管理 第七讲 车间现
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第一讲 车间主任的角色认知 1、车间主任的定义 2、车间主任在企业中的地位 3、车间主任在企业中的作用 4、车间主任的素质要求 5、管理的原则和要点 第二讲 车间主任日常管理事项 1、现场确认 2、
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第一讲 5S推行的目的与意义 1.5S的起源、含义及其发展过程 2.5S与现场管理的关系 3.5S是其它管理体系良好运作的基础 4.工厂推进5S管理的目的 5.5S的八大作用 6.海尔5S大脚印案例
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第一讲:精益生产的意义 1.推行精益生产的必要性:制造业面临问题分析 2.精益的核心:消除浪费 3.精益是一种经营理念,一种文化 4 .传统生产与精益生产的区别在那里? 5 精益生产的优势在哪里?
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