根据目前大部分中国企业的实际情况，现阶段中国大部分企业不可能实现真正意义上的绩效管理，所谓真正意义上的绩效管理是很多学者研究的，诸如GE、摩托罗拉等巨头仍在不断实施完善的，提高团队及员工绩效和开发团队、员工潜能，不断提升的管理方法。当然，笔者认为这个真正意义上的绩效管理也是一个“理想”，理想是美好的，道路却是曲折的。

言归正传，说目前我们身边的绩效管理。

有人说中国企业没有绩效管理，我认为这是不对的，中国很多企业在做的绩效管理是具有中国特色的，无非不符合学者们的概念而已，为了行文方便姑且称之为中国式绩效管理吧。

为什么中国不能实现真正意义上的绩效管理？

因为我们大部分的企业现在都处在一个以简单营利为目的的阶段，大家每天睁开眼睛面临的就是相互之间的竞争、厮杀，首先面临的问题是“活下去”而不是“活得更好”。企业的身边有资金实力的外企、有社会关系的私企、受保护的官商、抱着同归于尽思想的价格战对手等等环伺，而绩效管理是需要一个有专业知识的团队去运作的，在能不能活下去都两说的情况下怎么可能去考虑打造这么一个团队。

正是基于这种恶劣的生存环境，公司的高管人员更多的是在应付关系到企业生死存亡的市场销售、关系到政府处罚的环保安全问题，甚至是关系到员工稳定性的就餐住宿等应急的事情，根本无暇顾及绩效管理的问题。

但是员工的素质良莠不齐，工作总是要区分个好坏的，没有办法就做了绩效考核。考核了表面上的工作好坏，名义上的奖金就好分配了，但是这个考核本就不公平，肯定会冤枉一部分人，怎么办呢？那么就再做做思想工作，发发红包，被委屈的，“兄弟啊，我知道你委屈，奖金少拿了，但是你付出的我都看到了，这些钱是对你付出的奖励，明年好好干”；工作真正没有做好的，就更要做思想工作了“今年没有拿到高奖金是因为你工作哪些哪些地方不到位，明年要好好的改善提高，明年做好了有胡萝卜吃，做不好就要直接挨大棒了”，还有诸如做好了也拿了高奖金的、做不好拿了高奖金的等等情况都要沟通一下思想。