味知香店长：将公司战略转化战术

味知香店长：连锁标准化的实施者

味知香店长：门店最前线的指挥官

味知香店长：将商品转化公司利润

味知香店长：解放门店老板的时间

味知香门店标准化是连锁门店高速发展的导航仪

连锁企业的成功要从一个门店的成功，复制到十家、百家、千家乃至万家的成功。不再是一将功成万骨枯的成功，而是一家企业带领数千乃至数万门店的成功，直营店是带领千千万万的员工，加盟店则是带领千千万万的家庭共同致富，拥有良好的投资回报。

连锁门店成功就是复制，不停复制。同样的产品，统一的动作，标准化一切重复性日常工作和主题性工作，让投资者解放双手，更好的布局更多门店。

每家店是成功都是装好了标准化的导航仪，所有问题情况都有处理答案。而且是不断更新迭代的导航系统。

助力每一家门店从 0 快速出发，迅速驶入门店高速发展的正向良性循环路线，服务更多顾客，提供客户更多产品，店长店员操作有据可查，督导检查有据可依。真正辛苦几天造导航仪，轻松几年复制更多门店。

味知香店长标准化复制好处：

味知香店长工作流程化：

让味知香店长工作有导航可查，有成功路径可参考

味知香店长工作标准化：

让味知香店长工作有标准，减少自我摸索成长时间

味知香店长工作培训化：

让味知香店长从知道到做到，门店经营管理更熟练

店长工作考核化：

让味知香店长工作可衡量，有规章制度及检查评估

味知香店长标准化复制培训课。经过李一环老师一天的培训和大家的交流。我给大家分享一下今天的培训心得

1.培训连锁品牌店长速度，就是连锁品牌开店盈利的速度

2.教就是最好的学。从不知到知到做再到探索。

3.凡是不能训练 考核的标准，都不算标准

4.售卖产品时，不要以自己的认知去替代客户的认知

5.门店差异体现（服务、体验、情感）

6.标准化开场白可根据（1.天气不同2.人群不同3.节假日不同4.多人不同5.提物多重）情感式的开场白，就是理性思维转化感性。

7.销售的第一步就是让客户开口说话，开场白直接影响销量，情感开场白就是让顾客说话。

8.你销售的产品是什么不重要，重要的是客户觉得我的产品是什么。

9.标准化就是把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化，把流程化的事情考核化，

10.标准化需要（记得住、可以考核）标准化就是管理体系，

11.门店的岗位职责怎么做，例行工作（重复工作）一定要标准化，主题工作（招聘员工、辅导员工）

12.每天营业动作分为营业前营业中营业后需要做的工作细化，

13.收集顾客反馈信息，用顾客的语言去成交顾客。（顾客案例分享）

14.门店标准化就是让员工没有犯错的机会。