月子中心营销规划困惑

1、年度营销活动如何规划，

2、活动方案怎么设计才有效果

3、新开月子中心应该如何做活动

4、增加月子中心现金流的活动有哪些

5、让月子中心老客户转介绍的方法有哪些

6、别家月子中心做活动，我们要不要也做

7、品牌营销如何做，低成本的营销策略有哪些

8、抖音小红书自媒体怎么做，视频怎么拍摄有流量

Ø月子中心营销活动规划

1、为什么宝妈总说，你们下次活动什么时候，我还早

2、一做活动，导致住在会所的客户要退款，那里出问题

3、活动过后，月子中心冷冷清清，为什么会出现这种问题

4、我不要礼品，您把礼品折算成价格，给我月子套餐减掉

5、做活动，全是来领礼品的，没有成交量，赔钱做活动怎么办

6、月子中心做营销活动全套方案，主题，价格，方法，裂变等等。

1、月子中心活动的打折力度不能像做快消品一样，月子中心产品使用周期长，客户之前相互沟通机会多，渠道多，不建议价格差异大，签约客户发现价差后会带来巨大恶劣口碑；

2、月子中心活动名称只产生噱头，不是降价和劳顿的理由，产妇产前产后回家后沟通交流机会较多，群组和现代信息模式也提供了产妇之间相互交流的模式，所以目标价格任务必须是整年度统一执行价格，只能做出微调，并且要追寻微调的话术逻辑。

3、月子中心修正年度计划：销售计划目标是用来实现，不是光做理想计划，必须和当地实际市场情况相结合，而且有上月环比数据和去年同比数据作为支撑；

4、月子中心设置销售奖励，如果没人能达到就没有意义，月奖励一定要让大家每月拿到，只能有单月未达到，否则会影响军心；

月子中心店长培训，月子中心经营管理，月子中心连锁标准化，月子中心店长岗位职责，月子中心店长工作计划，

《月子中心店长标准化复制》李一环

用标准的力量提升“利润”

用标准的力量复制“人才”

用标准的力量裂变“门店”

店长强，门店强

店长强，业绩好

解放月子中心老板时间