【连锁总部店长复制手册结构】

店长手册对店长来说，明确了应该：

干什么、怎么干、干到什么标准。

开多少店是公司的战略

在那开店是选址的模型

合格门店是标准化复制

快速开店是资本的力量

门店盈利是店长的能力

优秀店长来自店长手册

连锁门店标准化店长手册是否遇到过以下情况：

1、店长如何将连锁企业总部的目标与计划、运营、活动、政策与行为的要求，体现到门店的日常化管理当中，落地执行到位。

2、连锁品牌想扩张，没店长可派，想开店，没店长可用，开了店，门店不赚钱。

3、如何让门店能快速实现规范运作，降低营运成本，提升利润，帮助店长尽快熟悉公司的营运规范，店长快速熟悉门店运营管理。

4、店长的具体岗位职责是什么，店长的例行性工作和主题性工作是什么，门店盈利分析与业绩诊断提升怎么做。

5、店长标准化营运管理质量的好坏决定了门店的总体经营效益，可店长手册怎么编写，店长手册的具体框架和内容是什么。

6、从销售/储备店长提升为店长，新店长如何快速成为优秀的店长。

7、店长手册标准化的工作流程、工具、表格应该怎么设计才有用。

8、店长如何训练，店长培训课程如何设计，店长的考核怎么做。

9、优秀店长的工作经验如何萃取提炼出来，让店长经验成为公司可传承的财富。

店长是将连锁总部的标准执行者

连锁总部的战略能不能落地

门店赚不赚钱

除了标准化以后

店长是最前线的指挥官

大家说重不重要

店长是门店的灵魂

但是否每个店长都是合格的呢？

模块一：店长手册是连锁品牌发展的基石

1、店长手册对连锁门店复制重要性

2、各行业连锁品牌店长手册的区别

3、店长手册对复制新店长的重要性

4、编写店长复制手册六大核心原则

5、店长复制手册的内容设计和框架

6、店长复制手册的编写方法和策略

7、单店的门店组织结构设计和方法

模块二：店长手册对店长工作任务的编写

1、第一步：明确列举出店长的岗位职责

2、第二步：分解店长工作目标任务流程

3、第三步：分析店长工作关键任务动作

4、第四步：确定店长工作职责内容完整

5、第五步：店长对每项工作的职责描述

6、店长任务职责描述=做什么+工作成果

没有表格管理的店铺就不是连锁店！

店长要会表格管理、不会就应该下课

表格管理店铺才真正有规范、有标准、有执行力！

唯有表格管理才有竞争力、才有数字化管理、才有正确的决策力！

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。

他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。

他是《标杆营销商学院》讲师，《标杆营销商学院》营销咨询师

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