《利润型店长》连锁门店经营管理方法

——像老板一样思考的店长

能预防问题一流店长、能发现问题二流店长

能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长

推脱责任五流店长、 制造麻烦不入流店长

利润型店长：不仅要懂店面经营，还要懂得危机公关、人员管理、商品分析、促销技巧、销售分析、组织会议、导购培训、客户服务、市场分析、竞争对手调研等，不全面系统学一下怎么会呢 ！！！

利润型店长快速掌握店面盈利核心指标，提升业绩的方法。

利润型店长如何察言观色了解店面氛围、店长如何激励团队士气充满战斗力。

利润型店长如何做科学计划、目标分解、实施监督、督导修正、效果评估总结的方法。

利润型店长如何做正确有效的培训，让销售方法快速复制给导购，仅仅传、帮、带是还不够的。

利润型店长：店面表格清晰了解商品进、销、存

利润型店长：店面表格清晰了解商品畅销、滞销货品明细

利润型店长：店面表格清晰了解销售额上升或下降的原因和周期

利润型店长：店面表格清晰了解员工能力、培训指导、薪酬绩效

1、利润型店长的角色定位

2、利润型店长具备的素质

3、利润型店长的职位描述

4、利润型店铺信息管理

5、利润型店长的职业规划

6、利润型专卖店的组织架构

7、利润型店长必备的特质

8、利润型店长的执行力

利润型门店团队建设

1、利润型店长在门店管理中定位

2、利润型店长对门店管理的认识

3、利润型店长对员工职业规划

4、利润型店长对员工心态管理

5、利润型店长对员工行为管理

6、利润型店长对员工激励管理

7、利润型店长对员工培训管理

8、利润型店长对团队精神的培养

9、利润型店长对新员工管理

10、利润型店长对员工流失管理

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业 利润。

他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取等。

他创立《标杆销售商学院》

他研发：《销冠赢单利器》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《产品卖点提炼与销售话术设计》《赋能型销售团队》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》