面试与测评课程简介

一、讲师简介：

张老师，企业人力资源管理实践者，国家心理咨询师，国家人力资源管理师，中国心理卫生协会会员。曾服务于知名台企、知名上市公司、知名民营企业、知名国企。在人力资源、心理学、人才测评及其相互交叉领域均有一定的研究。

二、课程收益：

1、了解人才测评的基本理论、概念；

 2、明晓人才测评在企业管理、人力资源管理中的基础性作用；

3、掌握常用测评工具，掌握各种技巧；

4、科学掌控整个面试过程，提升测评的准确率。

5、初步了解胜任力及胜任力模型构建，在此基础上有效开展招聘与绩效管理。

三、课程特色：

   实践性强——导师本着“案例-理论-实练-实效”的理念，将人才测评理论结合多年招聘测评的实践，现场演练，提升基层管理者面试测评技能；

   生动体验——导师全程引领，深入浅出，具亲和力、感染力和影响力，将公认的“枯涩”课程变成“有色”分享，全程贯穿数十案例与实操。

四、课程时间：1天，6小时/天；

   授课对象：中、基层管理人员

   授课方式：理论讲解、视频播放、案例解析、团队游戏、现场实练等互动体验方式行。

五、课程大纲：

第一章 识人的基础性作用

（一）多数企业选人现状

（二）选用育留的关联分析

（三）P--O   Fit

第二章人才测评的原理与基础

（一）人才测评理论基础

（二）人才测评的信度

（三）人才测评的效度

第三章现代人才测评方法

（一）履历分析

1、概述

2、优势与不足

（二）面谈技巧

  1、面试前准备与面试进程控制

  2、面试中的倾听、提问与观察

  3、面试结果评定

  4、结构化面试

  5、STAR行为面试

（三）心理测验

 1、能力测验

 2、人格测验

 3、MBTI行为类型

（四）情景模拟

第四章职位分析

（一）职务分析的作用

（二）职务分析的方法

第五章胜任特征模型

（一）胜任特征的基本概念

（二）胜任特征模型

（三）胜任特征基础上的招聘

（四）胜任特征基础上的绩效管理

第六章 面试杂谈

全程贯穿案例分享，全程贯穿实操演练。