随着和各个企业沟通了解，各行各业对互联网+的认识深浅不一，有的还在崇拜阶段，有的不屑互联网，有的貌似看透互联网的规律。在这里我发表一下自己的观点，互联网+不是万金油，不要把所有的希望都寄托在互联网+上，也不要无视互联网的存在。毕竟从工业革命以来，每一次技术的变革都带来了生产力的提升，互联网+是信息技术革命的标志，但也不代表互联网+能颠覆一切历史存在。举个例子，流水线作业榨油早已普及，但手工榨油仍然有市场。

正确认识互联网+是非常重要的，不要走极端，要充分根据企业自身情况综合考虑自身优势、品牌认知、产品定位、消费人群分析等，运用互联网工具及商业模式的结合，整体重组，完成真正意义上的互联网+或者说+互联网，在此不再强调先后顺序，整合贯通是关键。

举一个身边的例子，我的某客户做物业服务，对互联网研究较深入，深知物业所辖小区居民的价值潜力，结合原有物业工作开展情况，提升服务质量的同时，嫁接商城系统成为重点考虑的工作内容。从技术开发角度考虑，商城系统开发没有太大的技术难度，无非是根据信息量、精细化程度等的工作量大小问题，导致开发成本的大与小。而商城系统建立之后，最大的难点是电商平台的运营工作，从商品品类的选定、商品招商、资料维护、订单执行、流程监督落实、物流配送、客户回访等各个环节都需要精细化工作投入。因此，在原有业务基础上考虑互联网+有助于提升效率，创造更多的价值，但后续的融合更要考虑仔细，整合后的新业务形态在投入产出比的测算上更加有参考价值。

再举个例子，某准客户（正在接洽中）做传统生鲜生意，对商业模式研究较深，为进一步扩大影响力，拟结合日益普及的微信做定制化的销售系统，嵌入积分、支付、分享传播、转介绍奖励等功能。结合现有业务形态，定制化系统开发只受时间的限制，后期运营、推广是关键所在。系统运营不是简单的操作一下系统就万事大吉，更需要和线下各个环节的无缝对接，宣传推广不是简单的等客上门，更需要主动出击，迅速扩散传播。因此，在这个大家都认为是机会的互联网+的时代，简单的+了还不代表就成功了，能够融会贯通，创造业绩才是根本。

以上是两个可行的案例，后续的运营更需要投入更多的精力与智慧，当然还有许多外表看起来很光鲜，但模式错误的更多案例。没有一成不变的盈利模式，也没有可以颠覆一切的万金油，只有因地制宜、因人而异的实际情况，互联网+只是这个阶段的标志，既不是万金油，也不会一成不变的存在。利用好时代的工具，把握好时代的机会，不盲目模仿，不轻易跟风，根据自身企业的实际情况，量身定做更加接地气。