一、课程背景 　　近两年来，中国制造业正在经历自2008年金融海啸之后的又一轮金融风暴，绝大部分的企业都受到了很大的冲击，生存压力进一步增加。也有许多中小企业从2008年的金融海啸之后就一直在等待市场的复苏和宏观环境的改观，可谁知好不容易等到2012年，不但没有好转，却遇到了比2008年有过之而无不及的更大冲击波。事实上，企业面对危机想通过等待的方式是等不到转机的，只有那些敢于变革和创新的企业才能赢得市场的先机。 　　中国经济网、中国经营报记者调查发现，很多的制造业，尤其是中小型的制造业总是被下面的问题弄得昏头转向，不知如何是好： 　　1、员工工作主动性偏低、流动性偏高，生产成本居高不下，交货周期偏长，一次性成品合格率偏低，各方面损耗偏高，企业综合竞争力下滑严重。 　　2、企业管理者整天忙得昏头转向，但工作成果却不尽人意，高层管理似乎经常忙于解决各种突发事件，变成一个救火队的队长。 　　3、老问题不断反复发生，得不到有效解决，新的问题层出不穷，难以应付，企业执行力大打折扣。 　　4、很多的订单客户给的价格已经接近企业成本，但如果不接订单，又会有大把工厂抢着接，接了订单又赚不到钱，甚至可能还要亏本。 　　5、生产计划混乱，要的材料回不来，不要的材料堆积如山。车间经常加班加点，一到月底财务报表一出，不是亏损就是利润所剩无几。 简立明老师凭借紧20年的工作经验，经过潜心研究和反复论证开发出来的该课程一经退出就吸引众多国家级主流媒体的追踪报道。 二、课程收益 掌握五全经营管理模式的理论和方法，打造企业自己的五全管理体系。 培养管理者应有的着眼全局经营理念和管理思维。 学会不断消除企业八大浪费的方法，实现企业持续改善。 解决人才难招、难管、难留的困扰，让每一个员工都像老板一样工作。 学习制造业工资分配和绩效考核的专属方法，轻轻松松在企业落实执行。 掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气。