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MTP中层管理实战派讲师
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MTP中层管理实战派讲师

北京 40 ~ 50 岁
《MTP中高层管理技能提升》 《目标管理的五项技能》 《中层领导力与执行力提升》 《高效团队建设与执行力打造》 《跨部门沟通与协作》 《赢在执行-打造高效团队执行力》
¥20000 元/天
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 中层管理、团队执行专家
 高效执行八大利器创始人
 目标管理五项技能创始人
 MTP中高层管理技能认证讲师
 北大、清华等高校客座讲师
 曾任500强企业高管
 畅销书《不逼自己一下,你凭什么成功》作者
(常住地:北京)
手机:18101098875(同微信)
博客:http://blog.sina.com.cn/u/3979544546
视频:http://v.youku.com/v_show/id_XOTM1MTY4ODA4.html
 http://player.youku.com/player.php/sid/XMTU0NzQwNjAzMg==/v.swf
【职业背景】
 拥有20年企业实战管理经验,曾任中航工业集团生产和技术高管
 作为企业管理者亲力亲为,见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享,帮助他人成长是自己最大的兴趣。
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[张锋波]新任管理者如何快速步入正轨?
在新晋管理者的培训课堂中,大家都希望自己能快速的进入角色,能够带领团队按时完成公司下达的任务。那么大家首先要考虑的是自己打算采用什么样的管理方式。如果不考虑这个问题,我们可能会不断地碰壁,浪费很多时间,团队效率低下,员工失去信心,甚至对管理者的能力产生怀疑。那么如何才能让自己快速的步入正轨? 首先,充分了解团队背景,做到心中有数。要做到这一点,可以向上任管理者了解情况(只要上任管理者不是做
2022-07-20
[张锋波]企业内部目标的矛盾性
当企业制定了总体目标后,分解成各个部门目标,最后再到员工个人目标,这个过程当中就会产生目标的矛盾性。部门之间目标的矛盾性,员工个人之间目标的矛盾性。比如说公司计划今年要提高盈利,需要提高销售额和降低成本。仓储部门要求降低库存,销售部要求供货及时,这两者在运营中常常产生矛盾,或者和生产部门产生矛盾,但是大家都是为了提高公司盈利,各自努力完成本部门目标。问题出在哪里?该如何解决? 两个部门都是为上级
2022-06-26
[张锋波]管理切记:人的本能习惯于将错误归咎他人
在培训课程中,我经常会让学员写出在工作中最困难的问题,以便于把学员问题与培训内容结合起来,即能学到系统课程,也能解决实际问题。我这里有上千条管理者在管理中遇到的各种不同的最困难的问题。出乎意料的是我们的管理者提出的所有问题几乎都是他人的问题、组织的问题、企业的问题,没有人说是自己某方面的问题。比如:员工不积极,员工能力不足,团队不协作、障碍多,部门沟通不畅、效率低下,任务重、多个领导同时下任务,
2022-06-01
[张锋波]关于目标的有效性
我们很多管理者设定目标后不能按期完成,除了诸多原因之外,还有一个就是目标设置的有效性。很多人设置目标以后,产生了压力和焦虑,有人说有压力才有动力,事实上压力和焦虑都会影响人解决问题的判断力。这样的动力是被动的而不是主动的,不容易发挥自己的能力或激发自己的创造力。当然有目标总比没有目标要有效率,彼得·德鲁克先生曾指出:“我们有90%的时间不是在为了实现组织目标而进行工作,我们将大部分的时间都浪费在
2022-05-23
[张锋波]管理者要有自己的一套管理工具箱
在培训课堂上,我发现很多管理者都有自己的一些管理方法,不管是天生的,还是通过后天培养学习的,每天都是通过这种方法工作。除了少数人做的出色以外,大部分人在管理中常常遇到自己纠结而不能解决的各种问题,比如:如何让好的计划付诸实施,如何做好目标管理,如何做好工作改善,怎样下达命令更有效,如何做好工作分配,如何做好控制与协调,怎样授权更合理,如何培育部属,如何有效指导部属,如何高效沟通,如何激励,如何领
2022-05-06
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