《企业信息化建设和智能管理》

课程大纲

主讲：陈万林13815566325

（中企联智推委员  中管院高级百强名师   国家工信部企业局特聘专家   精益改善标准化实战专家 ）

【培训课时】12小时（2天）

【培训对象】中高层管理者

              第一讲  信息化建设和管控认知

1、信息化管控的138内涵15566325理解

2、信息化管控实现及意义

3、信息化发展现状与趋势

4、信息化管控二十字方针

5、企业信息化管控的条件

6、信息化建设管理需求和影响

7、信息化建设硬件和软件需求

8、信息化建设阶段工作内容和流程

9、办公自动化项目需求分析（案例）

10、财务自动化信息需求分析（案例）

11、XX集团信息化管理中存在问题和表现（案例）

12、学员演练：信息化建设课堂练习和老师点评

第二讲  信息化建设规划方法和步骤

1、 信息化建设规划的几大阶段

2、 信息化建设规划的几大步骤

3、 信息化建设集成的管理原则

4、 信息化建设的解决方法方案（案例）

5、 信息化应用系统开发方式

6、 信息化数据库具备的功能

7、 如何编制《信息化建设规划书》（案例）

8、学员演练：回答提问和老师点评

第三讲   信息化建设实施要务

1、实施信息化的基本原则

2、系统项目实施主要方法

3、信息化系统实施的步骤

4、企业信息化实施四阶段

5、项目管理系统设计原则

6、信息化管理的对策措施

7、项目管理系统设计思路（案例）

10信息化项目管理系统模块（15种等）

11信息化系统实施计划示例（案例）

12信息化建设主要管控方法

11信息化项目培训六个阶段

12、学员演练：回答提问和老师点评

第四讲  数字化时代如何打造智慧型组织

1、企业智能时代智能管理内涵及其理解 （案例）

2、互联网+精益化走向智能制造十观点（案例）

3、数字化时代下如何经营智能型企业（案例）

4、精益智能管理架构模型解读和理解（案例）

5、数字化时代如何打造智慧型组织

6、互动：启发和感受交流

7、课程总结和各小组PK成绩评比