《精益现场管理与改善》特训营

课 程 大 纲

主讲：陈万林13815566325

（精益改善标准化实战专家     中国百强名牌诚信好讲师）

【培训课时】12小时（2天）

【培训对象】高中基层管理人员

【培训背景】

随着工业4.0、中国制造2025、大数据、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求，各企业在精益现场管理和改善方面的需求进越来越有迫切需要，才能跟上时代发展的节拍和趋势，然而企业在精益思想、精益理念、精细管理、精益方法、精益工具的运用，特别是在现场管理减低浪费、提高效率，即在PQDCSTM等方面如何实现精益精细化管理呢？为了帮助企业解决精益现场管理上的重点、难点、痛点等问题，特开设本课程。

【培训目标】

1、熟悉和掌握精益化管理的认知；

2、掌握精益精细化管理知行合一；

3、掌握精益现场管理与改善运用；

4、掌握现场管理和改善方法工具；

【授课方式】

互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+沙盘教练式+提问解答式+小组PK式等

【课程大纲】

                                                                 第一讲    现场管理认知

1、现场管理中的存在问题

2、何为精益现场管理改善

3、精益现场管理架构组织

4、成功与失败的现场主管

5、现场管理中存在的浪费

6、提问+演练

                                                                  第二讲    现场管理认知

1、 精益现场管理的内容

2、 精益现场管理“5+6”

3、 精益现场管理的沟通

4、 精益现场管理的理解

5、 提问+演练

                                                                    第三讲    现场改善认知

1、 精益现场改善的重点

2、 精益现场改善的密码

3、 精益现场改善的目标

4、 精益现场改善的绩效

5、 提问+演练（摸拟生产过程）

                                                                    第四讲    现场改善落地

1、 精益现场改善的理念

2、 精益现场改善的导向

3、 精益现场改善的方法

4、 精益现场改善的工具

5、 提问+现场改善演练

                                                                      第五讲    现场管理与改善落地辅导

1、 选一个车间现场检查和辅导

2、 针对现场检查提出改善方案

3、 针对现场改善方案进行研讨

4、 本次培训综合掌握情况考试