1、员工越来越难管，为什么有能力的留不住，留下的又不好管？ 2、如何解决工资、奖金也无法解决的员工动力问题？ 3、如何破解企业文化和管理制度两张皮的通病？ 4、企业转型转什么、怎么转，第一步需要做什么？ 5、如何建立一套有自身企业特色而又适合并促进企业发展的的文化理念体系 ？ 6、如何真正实现从理念到行为，让文化成为生产力创造商业价值？ 7、昨天成功的模式是否足以支撑企业明天的稳健发展？ 8、西方管理为何在中国水土不服？为何德鲁克说什么都可以引进唯独文化不能引进？ 在对上百家大型央企、民企的文化管理咨询项目实践的基础上，整合了最先进的行动学习、教练技术、企业大学和实战案例来剖析和演绎企业文化核心本质，让企业文化落地真正实现有方法，有路径，有工具，可执行，能量化。课程生动，容易掌握。协助您锻造企业文化核心竞争力！ 【教学模式】 理论深究 + 案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 + 落地辅导 【培训收益】 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，培训结束后会布置相应的课后操作和作业，通过“学中做，做中学”，让您带着问题来，带着方案走。 培训现场提炼出学员企业的企业文化理念及企业文化体系。 培训现场规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案。 培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出完善建议。 文化方法论：四大模块，三大系统，十八项落地工程全力实现文化高效落地 一、 取势篇：审时度势、因势利导、顺势而为 （1） 审时度势：为什么要进行企业文化建设？结合十八大报告、中国梦解构未来企业管理的趋势——文化管理 ◆企业经营的核心本质：所有企业的问题都是人的问题，所有人的问题都是观念的问题。 ◆企业家经营的三重境界：从概念到信念，从信念到信仰 ◆企业文化不解决赢不赢利的问题，但是企业文化解决企业能不能持续发展的问题，对于经过创业期待企业来说最重要的不是如何活下去，而是如何活的更好，活的更久。 （2） 因势利导：企业文化建设能给企业带来什么好处？凝聚人心、统一思想、鼓舞士气、激发斗志、规范行为 （3） 顺势而为：如何破解企业文化建设的八大误区？ 二、 明道篇：文以载道、道以育人、行以践言 明道就是明确企业的发展之道，相当于汽车的方向盘，就是企业的领航系统。 （1） 企业文化全面体检——如何通过调研诊断发现管理现象背后的文化乱相 （2） 理念先行——如何构建员工认同自觉力行的企业文化理念体系？ （3） 显化于物——办公环境再造（标语理念）——心随境转 （4） 企业文化落地成果：企业文化手册、文化案例集、员工行为手册 （5） 企业文化发展规划：企业文化建设的路线图 （6） 企业文化培训体系：企业文化特训营、企业文化分享会 （7） 案例深度解读：阿里巴巴的价值观实施细则，如何打造无坚不摧的企业文化 （8） 案例深度解读：华为基本法落地三步曲，先僵化再优化后固化 三、 定法篇：内化于心、固化于制、外化于行 定法即确定企业的基本大法，也就是建章立制，相当于企业的远航系统。 （1） 构建企业文化组织结构与职能（搭班子） （2） 企业文化评价考核体系与企业文化长效机制建设 （3） 企业文化与领导力培养 （4） 案例深度解读：稻盛哲学是如何造就三个世界五百强 ？ （5） 案例深度解读：德胜洋楼是如何有效的把文化融合于管理制度？ 四、 优术篇：术业专攻、知行合一 优术即采用最优策略、方法来保障企业文化效能的最大化，相当于企业的护航系统。 （1） 人才保障：企业文化大使、企业文化内训师（带队伍） （2） 落地保障：如何用文化手段通过平衡计分卡来分解企业战略目标？如何把企业文化贯穿于人力资源的招聘、考核、薪酬激励体系之中。 （3） 财务保障：兵马未动，粮草先行。如何有效的保障企业文化经费真正的发挥其应有的作用。 （4） 案例深度解读：中粮集团忠良文化的变革之道：用文化驱动企业转型升级。 （5） 案例深度解读：东风日产的文化融合之道：用共同纲领逾越中日文化对峙的天堑。 （6） 课后讨论分享“531”法则： 5：五点最深的感受；3：三个可以用的方法；1：一个立刻采取行动的方法。