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人力资源战略、规划与管理
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吕学军:高级面试分析与问题讨论(二)
2016-01-20 20174

    团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而,他们惹了很多麻烦,并影响了团队生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到怎样一个人,既能带动他人完成共同的工作目标,又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。

u  你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?

u  请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的?

u  管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作?为什么?

u  请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么?

u  请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?你在解决这个困难中起了什么作用?

u  请告诉我你在什么情况下工作最有效率?

u  你认为怎样才算一个好的团队者?

u  你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?

u  根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话,会给整个团队带来什么样的问题?这些问题该怎样解决?作为团队的一员,你是怎样改善这种情况的?
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