业务流程名称：

任职资格管理业务流程

业务流程参与者：

公司员工、部门人事经理、人力资源部人事主管、人力资源部部长、公司分管副总裁、总裁、业务主管

输  入：

公司岗位分类标准

输  出：

各类人员任职资格状况表

控制点：

?    岗位分类确定

?    各级岗位分类任职资格标准的确认

?    专业岗位的技能评审小组名单确认

?    技能岗位任职资格评审小组名单确认

?    各级岗位分类任职资格考试科目及大纲

?    任职资格过程控制

概  要：

该流程描述了公司任职资格管理业务的主要流程，建立了任职资格鉴定机制

业务改组：

1．现状：

? 技能岗位在尝试着进行，专业岗位未进行。

? 任职资格管理是人力资源管理和培训开发的基础性工作，但此项工作在公司尚未系统开展，人事工作规范化、科学化的依据不足。

2．未来：

? 希望能全面展开，形成持证上岗制度

? 建立培训、任职资格管理和持证上岗相结合的人力资源开发体系，激发职工专研业务知识，学习新技术的热情，提高公司人力资本的价值。

3．管理程序：

? 确认公司岗位分类

? 在公司岗位分类的基础上，人力资源部拟制任职资格考评标准框架，组织各部门人事主管和业务主管拟制各类岗位的任职资格标准，人力资源部汇总处理后经相关领导确认发文公布

? 人力资源部组织各部门员工填写任职资格申请表，在审查资格后，组织技能考核和知识考试或相关培训。

? 根据考核和考试结果，进行任职资格确认。