客户：深圳市君合智联企业管理咨询有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2004/9/10 0:00:00 如何做个有效的管理者 课程内容： 第一节、管理与管理者 人类一切美好的生活都源于有效的管理 经理人长犯的十三个个错误 什么是企业 谁是管理者 管理者必须面对现实 管理者必须卓有成效 这样的部下辞职吧 开场测试：下属管理才能问卷 第二节、有效管理的思维原则 原则1：注重成果 原则2：把握整体 原则3：专注要点 原则4：利用优点 原则5：相互信任 原则6：正面思维 测试：你准备好做一名主管人员了吗？ 第三节、有效管理的职责 职责1：设定目标 职责2：组织建设 职责3：科学决策 职责4：有效控制 职责5：培养下属 测试：清楚自己的权责关系么？ 第四节、有效管理的工具 工具1：会议 工具2：报告 工具3：岗位设计和任务控制 工具4：个性化工作方法 工具5：预算管理 工具6：绩效评估 测试：你的评估能力如何？ 第五节、有效管理的技巧 技巧1：如何指导下属 技巧2：如何激励部属 技巧3: 如何处理内部际关系 技巧4：如何授权委任 测试：您善于运用激励手段吗？ 测试：下属管理才能问卷 第六节、管理者的自我革新 做个有执行力的人 做有责任感的管理者 从管理上升到领导 简单化与注入信心 视变化为机遇 获得健康，拥抱成功 测试：管理干部检测表