中国企业股权大战，提起股权可能大多数企业家比较陌生，但又是那样的熟悉。因为公司想要发展就必须要有良性的股权结构，但悲哀的是中国百分之八九十以上的企业家，不懂股权，不研究股权，所以导致近年来不断上演股权大战！
比如国美的陈黄之战，当年黄光裕和陈晓为争夺企业的控制权可谓天天上头条，此事件一度影响企业的发展，甚至没人知道国美的未来何去何从！最后虽然黄光裕在狱中遥控公司保住了国美老大的位子，陈晓被迫套现出局，但对企业来讲却付出了巨大的代价，试问中国有几个黄光裕这样创始的领导者！可以运筹帷幄决胜于千里之外！
没有一个人愿意把一手带大的企业拱手让人，但是也避免不了养大的儿子叫别人爹！
比如说小肥羊就没那么幸运，小肥羊由于股权布局过于分散，导致创业方和资本方意见战略不统一，企业产生巨大的内耗，最后虽然张刚权宜之计选择了创业团队，心甘情愿把企业卖给了百盛，但试问如果不是无奈之举又有谁愿意把自己含辛茹苦养大的孩子送给别人呢？ 这也显示了创业者和资本方，相互博弈时一方面体现了资本方，利益大于一切的观念，又显示了创业者不懂股权，被割肉稀释无奈出局的窘迫
正如百度的李彦宏所说，无论企业融资多少，都不要把公司控制权交给投资人，否则很容易失去对企业的控制被迫出局，虽然百度在融资的过程中，李彦宏的股份一度被稀释到百分之20失去了第一大股东的位置，但是还是能够通过一系列的手段控制企业，逐步验证了海外工作经验是中国创业者的值得学习的！ 阿里巴巴的资本较量：
曾经发生的雅巴之争，最后阿里虽然得到了一个完美的结局，实现了支付宝的单飞。但如果没有了中国法律的限制，想必支付宝也没有那么容易脱身，马云当年为了阻止易贝出资10亿收购孙正义的股权，决定接受雅虎的10亿的融资，最终雅虎占据了阿里39％的股份成为阿里第一大股东，马云失去了第一大股东的位置，但由于蔡崇信的加入，奠定了阿里的良性股权分配基础，马云虽然不是第一大股东但依然可以掌控企业，不至于失去企业的控制权，当年易贝跟淘宝博弈，烧钱大战持久不下，为了尽早结束这场战斗，易贝出资10亿高价收购孙正义手中33％的股权，当时正值阿里因为利用股权打市场，给员工股份期权，孙正义不愿意被稀释股份，产生分歧。马云知道孙正义的为人，虽然阿里是孙正义投资做大做强的，但是在利益面前只要价格合理，孙正义就会出手手里的股份。
无奈之举马云接受了雅虎的投资，失去了第一大股东的位置，但雅虎的入局帮助淘宝度过难关，打败了竞争对手！但由于杨致远辞去了雅虎CEO，联姻的蜜月期已过，企业股东内部分歧逐步产生。阿里巴巴股权内部上演三国演义，当时支付宝是整个阿里含金量最高的版块，控制了支付宝就等于掐住了咽喉，最终马云在中国的法律不能外资控股的条件下，实现了对支付宝的剥离单飞，假如国家开放金融企业可以外资控股，那阿里巴巴就岌岌可危，鉴于马云在企业内部的绝对领袖地位，和中国的法律，雅虎和阿里实现了和解！但是阿里的赔偿代价是巨大的！
很显然我们中小企业就没有这么大的影响力，和处置能力！所以股权是未来企业家必修的一门学问，我们不想看到企业融资时，辛辛苦苦养大的孩子叫别人爹，也不愿看到股东内部发生矛盾，由于企业做大之后股东之间排坐次，论辈分，抢利益，企业内部产生巨大的内耗，股东内部勾心斗角，同床异梦，同室操戈，离心离德，再好的市场也难以发展！
中国股权教父：华为（任正非）
人无股权不大富
提起华为不得不提起华为的股权分配系统，华为在弱小的时候，就是利用股权打市场野蛮成长迅速崛起！当年为了快速布局，华为对外跟几十个地区的运营商形成战略联盟，把股份分出去快速的占领了市场，对内实行全员持股华为的员工持股率高达98.58％股。任正非只持有1.42％。
但丝毫没有影响任正非创造这个商业帝国的步伐，也丝毫没有影响任正非对企业的控制权，由于华为合理的利用股权布局，华为迅速崛起，成为中国数一数二的大企业，这何尝不是我们每个企业家的梦想，正如任正非所说，我不计较股份多少，我只在乎市场大小。股份再多不盈利没用，股份在少都没关系，只要市场做大了就会形成倍增，达到千倍万倍的效应！股权可以放，前提是我不能失去对企业的控制权！ （任正非）
所以企业家想把企业做大做强，都离不开股权！
股权是企业的命，股权是企业的根，希望中国的企业会像西方的企业 一样运用好股权，实现中国梦！
股权企业之命脉，如何梳理好公司的股权呢？
股权激励是什么？
股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！
请您思考：
◆【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
◆【为什么】同行高新挖角，企业人才流失？
◆【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
◆【为什么】公司成本巨增，利润急剧下滑？
◆【为什么】老板孤军奋战，闲散资源浪费？
◆【为什么】团队士气低弱，业绩无法突破？
◆【为什么】苦苦奋斗多年，企业还是没做大？
◆【为什么】投资者没有信心，好项目中途夭折
股权布局不好企业家面临九大问题！！！ 《股权整体策落地系统》系统学习d导师：杨烺老师和顾问团队
学习收获：
股权激励常用的九种模式
股权激励定价VS财务分析
股权激励VS商业模式的关联点设计
股东投资回报9种基本计算方式
股权激励“十二定”
股权方案中的22种转换机制
代持的15个陷井和规避方法
股权改制后的管理必须注意的21个要点
股东退出六步曲
虚拟股权激励的12种常用的方法
上下游股权激励的12种方法
360度股权整体策划系统
防止被并购九连环股权设计法
对赌协议的的23个致命风陷井
影子股东股权设计的10大要点
上市容易的被证监会毙掉的16种股权结构
“无中生有”股权扩张连环策划体系
股权打通产业链让你成为产业链主
股权激励中所汲及到的法律法规方案实施中沟通、谈判、说服股东的30套绝秘话术
二、《股权董事会落地系统》系统学习
三、《企业并购系统》系统学习
导师：杨烺老师和顾问团队
并购的三大战略
常见的19种并购形式
为什么
要并购的10个原因
企业并购的六大决策方法
并购的7大协同效应
并购的9大致命风险
并购标的分析的12个要点
被并购企业亏损的16种原因
并购方与被并购方两大方面6大生意逻辑。
投融策划与现金流向
并购的13种工具具体使用方法
溢价、清算价、等价收购模式
借壳上市的8种方法
并购中常用的7种交易结构
并购成本、并购的收益与净收益如何计算？
并购常用的12种支付方式
方案实施中沟通谈判的14个注意事项
对赌协议签订中23个陷井
策划被并购成功的15个步骤
被并购后原团队管理规划
四、《企业股权顶层架构设计》系统咨询服务
导师：杨烺老师主讲和顾问团队全程参与咨询
第一板块：
公司治理结构梳理
《 公司治理结构思维导图》
《 有限公司股权策划框架》（根据具体需求）
第二板块：
股权布局与方案设计
《 公司股东股权认购表》（多层次）
《 有限公司股权布局135整体路线图》（根据具体需求）
咨询成果
第一板块：公司梳理
《 公司股权策划项目调研思维导图》
第二板块：股权布局
《 有限公司股权布局整体路线图》
第三板块：方案设计
《 有限公司股东认购表（含估值、时间、价格、责、权、利、退出机制等》
第四板块：方案实施
第五板块：培训宣导
第六板块：股东洽谈
第七板块：优化升级
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我们的使命： 帮助中国中小型企业像跨过企业一样有完善的股权分配系统！
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