如何发挥人力资源的核心价值，进行人力资源的''活''管理，其实最有效的方式： 激励员工。

       对员工激励，其方法并不神秘，概括起来主要有如下途径：

一、基本保障待遇激励

        承诺员工的，要做到  －－绝对；

        解决员工生活日常需要－－全力；

二、物质利益激励

        物质利益的更多获得－－奖励;

        可以额外多给员工的——尽量。

三、企业文化激励

        企业文化的人性化－－适应性；

        员工的主人翁精神 －－个性化。

四、制度激励

        制度的公平、可操作性－－自愿性；

        制度的公正、可对比性－－民主性。

五、情感激励

         影响到员工工作的行为－－及时心灵对话；

         任何一个人都不会拒绝真诚关爱－－温暖。

六、 环境激励

           舒适的工作环境，提升工效－－舒适感；

          不断为员工改善环境质量－－离失率下降。

七、权力授予激励

       员工自我工作价值的实现－－满足感；

        诱导员工产生更多工效    －－价值感。

八、荣誉给予激励

         任何人都总希望得到他人的肯定－－名誉感；

        对员工的行为及时表扬或批评    －－督促感。

九、使命赋予激励

         员工尽最大努力把事做好－－责任感；

        让其感受所承担意义伟大－－需求感。

十、事业激励；

        如果让员工以老板的心做事情－－成效成倍；

        在企业，每个人定会有自己事业－－强心剂。 

十一、长远目标激励

          让员工自发设定长远目标－－持久性；

          让员工为其目标方向努力 －－动机刺激。

十二、发展机会激励

         学习、再学习；进步，更进步－－超越性；

        不定期产生更多新鲜职位    －－拼博感。   

十三、自主权激励

         自发自愿完成工作任务－－自由感；

        主动控制权交给员工本人－－信心提升。

十四、决策参与激励

        我是员工，我是企业一分子－－受重视；

        没有员工喜欢被别人控制   －－负压抑。

十五、特色激励

      企业凭特色机制留住员工－－员工不愿离开；

      特色不拘一格的工作体验－－赶也不走。