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王长震:体验式培训《商战2020》
2016-01-20 12952
对象
总经理,总裁,高层领导
目的
生产型企业中层管理角色配合
内容
商战2020 项目名称:商战2020 项目性质:小组竞技 项目任务:本企业利润最大化 操作步骤 1、将人员分组,每个小组代表一个企业,进行企业文化建设。 2、简述商战地图内容,发放相关道具。 3、按照引导年任务清单进行操作,熟悉流程。要会进行利润计算,做平资产损益表。 4、进行年度经营。获胜目标为年度净利润最高。 规则说明 1、经营期限为六年。 2、年初可以贷款,贷款额度以50万为单位,年利率为6%。六年中允许三次贷款机会。 3、订单不能完工,则按照未完工数量收取同等市场价值1/4的违约金。 4、企业之间不能互相交换订单。 5、购买生产线的钱应从现金流区放到设备价值区。 *6、设备升级的费用应放在支出的变更区;第四年开始支付设备维护费每年1万。 *7、生产线上有产品时,该季度不能升级。 *8、前三年享受免税,第四年开始收税,按照销售额的5%。 竞标规则 1、 竞标由营销总监担任。采用暗标方式,各营销总监将投标筹码握在右手,开标时亮出。 2、 根据筹码的多少确定选标顺序,价高者优先。 3、 如果订单笔数大于小组数,则选完一轮后继续进行。 4、 所出筹码竞标结束后放在商战地图的营销区。 5、 竞标筹码数目不得为零。 6、 投标筹码数目相等者,依次加价1个币,直至有人放弃。
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