企业面临多变的竞争环境，心智模式一旦老化，企业的生命就会终结，企业在变化中消亡还是再生，如何把握定和变，动力何在？

在移动互联网时代，身边出现的变化来得更密、更大、更多，如何应对？

找到企业再生发展的内核，可从中高层管理者的心智模式入手，全面提升领袖心态、思维能力、言行模式！

李尚峰老师认为，

企业的问题，都可以归结为人的问题，

而人的问题一定都是团队主管的问题，

而主管的问题，归根究底就是TA的心智模式问题！

心智模式的什么问题呢？

一定是TA陷入了自己的心智局限里，看不到新的可能性，找不到新的出路！

本课程结合中层主管的真实的工作情景，采用体验式、工作坊的教学方式，运用心理学的辅导技术，结合管理心理学，让每个学员从内而外的发生改变，以确保学员学习效果及可落地应用。

时间安排：2-3天（12-18课时）

课程大纲：

第一部分：发现幕后的操作者—心智模式

一、地图并非疆域—心灵地图

二、注意力=事实≠真相

三、认识并理解大脑运作机制

四、信念系统-心智模式在控制着管理者的言行

第二部分：中层致胜“职场内驱力”心智突破

一、反思工作价值观

1、价值观及管理原则

2、职业经理人的价值观

3、职业心态修炼与突破

二、化解职场倦怠，提升进取心

1、35岁现象？中年危机？

2、中层管理者如何度过职业倦怠期？

3、提升进取心：危机+死磕+绝招

4、职业经理人的职业生涯规划

三、自我管理，掌握情绪压力疏导

1、焦头烂额、手忙脚乱、身心憔悴……压力从何而来？

           1）付出与回报不平衡？不公平？

           2）晋升无望，发展受阻，职业迷茫，碰到职业天花板？

           3）人际关系冲突：上级不认可、下级不配合、同级不支持？

           4）后院失火：夫妻关系、亲子关系、孩子学习问题……

           5）身体警报：三高，肝脏，肾功能……

2、看过很多书、上过很多课，为啥知道做不到？

3、压抑情绪带来压力，压力恶化情绪反应

1）变革策略——消除或减弱压力源

2）主动策略——增强个人自身的弹性

3）反应策略——学习暂时性的应对方法

4、正念减压工具箱——中层管理者情压必修课

           1）身体减压技巧

          2）心理减压技巧

3）大脑减压技巧

第三部分：中层致胜“思维判断力”心智突破

一、判断力，对一个团队的发展至关重要

1、判断力的对与错？

2、判断力的快与慢？

3、判断力的理性与感性？

4、经营者的任务就是判断、决策！

*案例：毛主席的判断力分析与借鉴

二、判断力在管理工作中的应用

1、策略判断，帮企业选定发展方向

2、人事判断，帮你选对人做对事

3、授权判断，全面提升工作效率

4、开发思维判断力的必备条件

1）认清局势的本领

2）专注的能力

3）敏锐的感知能力

4）对未来估测能力

5）冷静的头脑、稳定的情绪

案例：日本“三菱”领导决断深度分析观察判断力

三、提升思维判断力的六顶思考帽

1、从客观的事实和数字切入的白色思考帽

2、从情绪上的感觉、直觉和预感切入的红色思考帽

3、从负面的、悲观的、劣势的切入的黑色思考帽

4、从正面的、乐观的、优势的切入的黄色思考帽

5、从创新的、奇特的、富有想象力的切入的绿色思考帽

6、从思维过程的控制与组织切入的蓝色思考帽

四、对管理工作最有价值的四种思维技术

1、思维快想术

1）直觉性原则―先开枪，后瞄准。

2）发散性原则―没有对错，只有优劣。

3）非理性原则―欢迎“荒谬”先生！

2、思维快分术

1）条理性原则―整体划分，系统思考。

2）简单化原则―化繁为简，举重若轻。

3）复杂化原则―化简为繁，变化无穷。

3、思维深化术

1）深层思考原则―深度胜过速度！

2）抓住核心原则―寻找不可撼动的“1”。

3）以简驭繁原则―重要的少数决定整体。

4、思维破坏术

1）与众不同原则―不做常人！

2）逆向反成原则―成功，有时候需要反向操作。

3）突破定势原则―常识，是束缚头脑的无形锁链。

五、管理工作中，提升创新思维的四种武器

     1、风暴的价值：头脑风暴

     2、静默的力量：头脑风暴3.0

     3、唤醒创造力：左右脑的密码

     4、情绪创造力：让愤怒燃烧，让低落沉寂

第四部分：中层致胜“企业运营力”心智突破

一、管理信念系统突破

     1、管理进化

     2、从管理1.0到管理4.0

3、传统思维VS互联网思维对管理的影响

二、市场运营意识突破

     1、内部客户与外部客户

          1）了解目标客户痛点

          2）绘制目标客户画像

     2、每个部门都必须树立市场意识

          1）一切为了市场

          2）让听见炮声的人来决策

     3、每一个中层都必须掌握：运营闭环模型

4、盘活资源：借势运营还是造势运营？

三、重塑团队心智模式

     1、为团队指明方向：目标

     2、让团队成员向自己靠拢：恩威并用

     3、识人用人：认清每个成员在团队中的角色

     4、重塑团队心智：破解必死方程式

四、大局观与变革推动意识

1、中层大局观

1）树立行业大局观

2）构建跨部门大局观

2、让中层成为变革的推动者

1）互联网+、新生代员工……

2）中层变革阻力：心智局限、本位主义、……

2）上下同欲，让中层与高层同频

3、培养中层向未来学习的能力

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李尚峰，高级企业赋能教练

引领管理4.0，为企业致胜赋能！