新员工结果导向养成法

新员工入职结果导向养成法？

一、什么是新员工入职结果导向养成法？

一家公司靠结果生存，员工当然也只能拿结果交换，因为客户只为结果而买单，只为功劳而买单，而不是苦劳或疲劳！那如何让员工一来到公司就养成结果导向的做事习惯呢？如何培养员工商业交换的意识呢？这个结果导向养成法，就是一个在新员工一入职的时候，即导入“结果导向，商业交换思维”的文化工具。

Michael有话：越是创业成长型的小公司，越是关注结果，因为他是靠这个每天吃饭的。而越是大公司都更关注员工行为，因为行为管好了，员工的结果自然就好了。越是领导，比如带兵的、分管个部门的责任人，我们越关注他做事的结果，因为他有责任提交结果；越是员工，我们更强调他的行为，因为他可能还不会或不成熟，但你今天有没有去做，做了多少就很重要了。但是无论什么情况，最终回归的还要在结果上。所以一定要植入结果导向的基因，给团队一个明确的方向。

二、结果导向养成法怎么用？

很简单，你只要在员工正式入职后，给他发一封以下模版的邮件就好了，这个工具我在本书中，就没有单列来讲，大家在这里可以学习，事实上，文化工具当然不只是本书中介绍的，一方面大家可以来马老师的课上来了解更多文化工具，也可以在平时工作中对文化多用心、多留意，处处都可做文化！

员工一入职，远征会给新员工这样的一封信：（这个内容可以是模版，大家会回去改一下就可以用了。）

尊敬的×××：

欢迎您加盟远征团队！这是您职业发展道路中的一个重要决定，是您为社会创造价值、实现人生理想道路上跨出的关键一步！我深信，您的加入一定会让我们的团队更加充满活力！

远征公司以“保护电网平安”为使命。二十年来专注于变配电自动化领域，秉承“专业源自专注，服务提升价值”的品牌理念，致力于成为“国内一流的中低压电力自动化领域的设备及服务提供商”。

公司提倡诚信、尊重、负责、务实的团队观。诚信——承诺文化，说的做到，对员工、顾客、股东及相关方做我所说，说我所做。尊重——尊重员工的成长与发展，尊重顾客的需求，建立一个公平、公正的环境，以成就员工梦想、成就顾客价值为企业之根本。负责——对结果负责，以结果为导向，只有为员工带来价值、为顾客带来价值的结果才可以与企业交换。务实——重实效，讲实话，摸实情，员工价值与顾客价值是实效的唯一衡量标准。我们倡导服务100%，只要有服务就要响应；我们倡导服务超预期，通过超预期的服务，不断提升顾客忠诚度，培育终身客户。

远征公司秉承发现人才、培养人才和成就人才的人才理念。注重员工的培养与晋升。有岗位空缺时优先在内部招聘，每年都会组织中高层管理者的竞聘，目的在于发现内部的优秀人才，给那些有准备的精英提供晋升机会。公司自2011年实施内部竞聘机制以来，已经有10余名员工脱颖而出，走上管理岗位或者接近自己职业规划的岗位。您对工作的热爱、努力与付出都会得到大家的肯定与支持，同时将助您走向成功！

公司针对新员工制定了两个月的入职培训计划，目的是引导您快速了解企业、了解岗位职责及要求，帮助您快速适应企业文化，融入企业。为了帮您获得终身就业能力，在您转正后也会有一系列关于心态、技能提升的培训，帮助您提升职业技能，当然八小时之外的自我学习才是提升您在公司内部核心竞争力的关键所在。同时公司会结合您个人特点、企业发展和个人发展，制定职业生涯规划，实现您的职业梦想。

公司的各项标准、流程和管理制度，有些还需要完善，我们会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。作为一名普通员工要学会做事，做一个管理者还要学会做人。

我们企业要求每个员工时刻传递正能量，我们来公司就是为了解决问题，若没有问题，我们将面临失业。公司倡导快乐工作，提供畅通的沟通渠道，使您的工作状态达到最佳。当然，公司同时也提倡结果导向，既然加入公司，希望你能清楚此刻公司正在为你付出着什么，并期待你用业绩结果，带给我们成本之后的惊喜！

你目前的工资为：×××元，每月公司将为你缴纳的五险一金公司承担费用为：×××元。

公司投入在你工作成本上的费用为：×××元/月，主要包含办公费用、管理费用、成本摊销等费用。（注：这个费用大约是他薪水的2～3倍）

这也就意味着目前公司每月需在你的身上投入×××元（工资+社保+成本费用）的成本！

我们之所以愿意请你加入我们的团队，当然是因为我们认为你每月均可以创造远远超出         元(工资+社保+成本费用)的结果，我们甚至期待着你用更可观的结果来证明你的优秀，这样我们就具备了为你加薪的最直接的依据。

所以，未来两个月的工作里，为了使你能尽快的熟悉工作环境，了解岗位职责，希望你能按照公司的要求，做出优秀的结果，为确保您能尽快进入工作状态，您除了要接受我们新员工的系列培训外，还需要每周五下午17:00前向您的直接上级汇报,您所在部门的直接上级是×××。

本周工作总结及下周工作计划，汇报格式如下：

本周结果：（本周工作的情况说明及结果汇报）

下周计划：（对下周工作的简单计划和安排、强调重点工作的结果）

在您每周提交总结及计划时，请您记得公司为您付出的成本。相反，您出色的结果，对我们整个公司来说，很重要！

员工对美好生活的向往，顾客对产品和服务的真实需求是我们企业努力奋斗的方向，一个人要么创建一个组织，要么加盟一个组织，既然你选择了加盟远征团队，从入职第一天起，请你将全身心交给企业，全力以赴共建伟大公司，让你在平台上得到最好的发展和成长，让我一起全力以赴，共建伟大公司，实现百年远征梦！

总经理：×××

三、操作要点：

1，这封邮件由员工的直接领导发出，时间节点为入职的欢迎邮件之后，三天之内。

2，工资等数字，不同的员工做相应修改即可。

3，销售序列员工的业绩目标好量化一些，但即使是后勤员工，也可以试着量化出工作指标来。