在当今威胁大于机会的商业竞争格局中，
企业如何自救，生存，发展？？？？？？
你是否苦思冥想而无良策？
绞尽脑汁，想尽办法，用尽方法而无实效呢？
---------------------------------你需要能到企业操作执行，切实解决企业问题，
全方位提升企业经管水平的企业咨询顾问。
《总裁咨询诊断实战研讨会》
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您有这些刻骨铭心的感受吗？
1）  您想吧企业做成行业标杆，百年老店基业长青，可创业元老们开始小富即安，不思进取，您无可奈何！
2）  辛辛苦苦奋斗了很多年，销售额后面添了个零，瓶颈总是突破不了，企业有憋气的感觉。
3）  为什么高薪请来的职业人经理人总是离的预期太远，总是延续不了昨日的辉煌，是你的庙太小，还是他水土不服？您百思不得其解！
4）  该留的没留下，不该走的走了，天底下人才那么多，为什么不多给你几个？您感叹，您无语。
5）  企业做了很多年，整天忙的不可开交，不知道明天的企业出路在哪？不敢去想，更无时间去想。
6）  工作指令明确发布下去，要么石沉大海没有反馈，要么工作结果与指令原意相去甚远。您恨不得自己亲自去做却又分身无术！
7）  部门间有利时抢功，有害时躲责，为什么高管们不懂的手心手背都是肉的道理？非要弄出个现代企业板“五官争功”呢？
8）  视高管们为兄弟，可还有人自立山头，昔日血汗凝聚而成的情谊会在市场商战化为乌有，情谊和利益之间，您 艰难取舍？
9）  多元化经营是陷阱还是馅饼，为什么别人能够齐头并进，均衡发展，而你的企业却是“捡了芝麻，丢了西瓜”。
10） 明知敌不过行业老大，标杆企业，您却在市场竞争中处处以其为对手和榜样，不知不觉中犯了“蚂蚁绊大象”的错误。
11）从书上和别的企业沿袭过来的绩效考核为什么没有发生作用？别人的企业，员工已从“羊‘变成”狼“，而您的企业，员工还是原来“羊”
12）在现阶段，国际经济动荡，国内经济放缓，原材料，生产成本上升，《劳动法》实施导致企业用工成本增加，您看的电视宏观分析看了，该买的相关书籍买了，能够上的培训课上了，能够咨询的专家请教了，能够请的起的职业经理人请来了，可企业经营状况还是没有较大改善！
如何面对这一您前所未见的市场困境中产生的企业困局？
1）  企业单靠自己的管理认知和职业经理人的行业经验，想迅速改变现状几乎不可能！我们可以等，但市场不会等，客户不会等，竞争对手更不会等！
2）  在迅速脱困和原地踏步乃至倒退之间，实战高效的管理咨询顾问会带给您全新的运作理念和务实的操作手法！
3）  带着您的疑难问题来，现场剖析分享精彩！
 
1）  许徐。资深实战策划人，著名职业营销经理人，原德隆集团总裁营销助理，EMBA.
2）  聚成集团总部，咨询项目部总监
3）  中国实战营销派中坚人物，一个从“业代”到“总裁”的职业营销经理人，一个每年有三百多天奔波在市场一线的实战策划人，一个用血泪汗和脚丈量产品的销售“庸才”，一个视销售为生命，业绩为唯一的资深管理咨询师。
4）  实战的新锐管理咨询专家。历经咨询策划到企业实体操作再到咨询策划的十多年成长历程，实操过快消品，耐用工业品，连锁超市，餐饮，房地产，高科技产品，保健品等诸多品类产品，积累了丰富的市场运作经验。
5）  工作经验。工作以来，先后加盟通鉴顾问，飞鹤奶粉，雀巢咖啡，和路雪（中国），德隆集团担任营销代表，市场经理，区域经理，执行总裁和总裁营销助理等职，学习了先进的管理理念的方法，积累了丰富的实战经验和操作技巧，曾在国内著名的何学林大策划机构担任总经理职务。
6）  专业特长；企业战略，团队建设，销售管理，全国市场招商，区域市场启动，渠道改造和控制，流程设计与再造，品牌塑造和推广
7）  服务客户包括但不仅限于：国家体委，人民日报社，京华时报，法制晚报。星星吊顶，国宾食品，海江集团，嘉兰阁门业，翔宇国际石材，港汇集团，王旭集团，红都服装，中关村节能环保产业联盟，五粮液千寻酒，华龙方便面，洋河蓝色经典等