两只坚持不懈的钟

有一天，一只老钟对一只新来的小钟说：“你一年里要摆31536000下哦。”

小钟吓坏了，说“哇，这么多，这怎么可能？！我怎么能完成那么多下呢！”

这时候，另一只老钟笑着说：“不用怕，你只需一秒钟摆一下，每一秒坚持下来就可以了。”

小钟高兴了，想着：一秒钟摆一下好像并不难啊，试试看吧。果然，很轻松地就摆了一下。

不知不觉一年过去了，小钟在这一年里成功摆了31536000下！

心得

很简单的故事，却寓意着深刻的道理。当我们面对大困难的时候，往往望而怯步，孰不知只要根据实际，分期制定小目标，逐一完成就行了。制定目标不难，难的是如何分解目标，并通过不懈得坚持去一步步实现目标。

超一说

这是一个很好的故事。俗话说一口吃不了一个胖子，就是说目标是需要一步步实现的。

在企业管理当中也是如此。很多企业只是给员工定了一个月度目标，只管让员工自己去达成。但话说回来，员工他自己不想达成这个目标吗？肯定不是的。但为什么就是有那么多员工达不成目标呢？很大程度上是因为我们没有给员工细化目标。月度目标可能太高，就像要时钟摆动31536000下一样，员工感觉这是一个遥不可及的高度，从而降低执行率，导致最终目标难以达成。如果将目标细化，把一年31536000下拆分到每秒1下，这就好达成了，员工的积极性也会提高，从而提高业绩。

那么这个目标怎么细化呢？超一老师建议，可以将目标逐层逐级细化。当企业的年度、季度目标制定出来后，可以细化到月目标、周目标、日目标。由高层管理人员负责监督月度目标的达成，再下放至中级管理人员负责周目标的达成，最终落实到基层员工的每日工作目标。如此，只要员工的日目标达成了，周目标就可以达成，进而保证月目标的达成。从而季度目标，乃至是年度目标也就可以顺利达成。

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