企业就像人的身体一样，是一个有机且复杂的整体。在企业运营的过程中，不可避免得会出现各种问题。在一个企业里，有财务部、销售部、行政部、人事部、企划部、技术部等多个部门，虽然每个部门各自分工却又互相关联，一旦一个环节出了问题，难免不会牵一发而动全身。那么，当企业发生问题的时候我们该怎么办呢？

既然说企业如同人的身体，那么我们不妨想想，当我们的身体出现问题时，也就是当我们生病的时候，我们是怎么做的呢？

说起生病，在病情上大体可以分为三种情况：第一种是可以不治自愈的，或是咱们自己买点OTC就可以解决的小毛病。这种情况是不必担忧的。第二种是不治之症。这种情况基本已经没有了治疗的意义。第三种是自己治不好，同时还不至于无药可救的情况。这也是很多人存在的情况。在这种情况下，我们一般是找医生来看病。而且最好是尽快找，因为病得越久，病情就越重越难控制，后期治疗周期就会很长。

回来说到我们的企业问题，大体也是这样的情况。一些小一点的问题，企业自己可以想办法解决。有问题千万不要积累，积累多了就会导致大问题，就会发生“病入膏肓”的情况，很多企业的倒闭便是这个原因。那么，如果发生第三种情况，什么样的人才是企业的“医生”呢？

一个企业的运营会涉及到营销、品牌、战略、管理等方面的问题，当这些问题在企业中出现的那一天起，就相应的出现了咨询师这个职业，或者叫做规划师。针对每个人擅长的领域不同，具体又分为营销咨询师、品牌咨询师、战略咨询师、管理咨询师等，甚至有些人擅长多个领域。企业可以根据自己的问题类型找相应的咨询师来帮助企业解决问题。

在这里我们还要注意一个问题，就是千万要“遵医嘱”。我们都知道，病人看病后，遵医嘱和不遵医嘱的结果是完全不同的，企业也是一样。如果自己解决不了问题，却又不愿“遵医嘱”，那咨询师还不如不找。

其实遇到问题不可怕，失败了大不了再爬起来。可怕的是我们不知道问题的根源出自哪里。我们常常说失败是成功之母，就是要从失败中总结经验，让企业的运营越来越顺利。中国研究企业失败案例的机构只有两家，其中一家就是超一江湖。其发起人任超一是业内著名的品牌战略专家，中国数字电视《职业指南》频道重金打造的《企管天下》的创办人，《痛点营销》理论创始人。其课程体系涵盖营销策略、品牌打造、执行管理等多个方面。目前已经帮助300多家中小型生产制造企业成功转型和升级。

说到底，找“医生”并不是随便找的，必须找准自己的问题所在，然后根据自己的需要找对相应的“医生”才可以。