在我们的企业当中，除了我们赖以盈利的产品以外，还有一个很重要的部分便是员工管理了。企业通过员工的工作维持企业的运营，同时达成企业交易以期获得利润。所以说一个企业的成功是绝对离不开优秀的员工的。然而，每个人的资质是不同的，让自己企业里所有的员工都是精英毕竟只是个梦想。那么，在员工能力参差不齐的情况下，作为企业管理者应该如何做好员工管理呢？

员工的二八定律

众所周知的二八定律几乎适用于我们生活中的每个方面，包括企业员工管理。不知道各位老板有没有发现，企业里的大部分绩效实际只出自于几个绩效优秀的员工，其他大部分员工只做出了很少的绩效，甚至不乏创造不了绩效的员工。对此，很多老板为了提高企业效益，不惜付出很大的精力去进行员工培训。然而收效如何呢？各自心里自有一杆秤。

品牌战略专家、超一私董会创始人任超一老师强调，老板的精力是有限的，不可能每个员工都去顾及。现在有很多老板都是在维护好自己销冠的同时，把大量的精力放在那些绩效一般的员工身上，希望通过大量的培训提高全体员工的能力，以获得更高的效益。然而事实却常常事与愿违。与其如此，倒不如把精力放在少数的优秀员工身上，一个优秀员工带来的价值要胜过多个普通员工。

员工管理应以目标结果为导向

每一个企业的员工都存在能力优秀的和能力一般的，甚至是拖企业后腿的，能力优秀的，老板自然不必多费心。那么，那些能力一般的，甚至是拖后腿的呢？我们该怎么办？开除吗？这显然属于因噎废食；任其自由发展吗？这样员工就成了鸡肋。对此，超一老师会有什么办法呢？

老板的工作重心应该放在企业的发展上，而不是花费大量的精力来管理员工。对于员工的管理，超一老师认为应该靠一套管理机制来进行。先确定公司具体年度月度目标，并把目标一一细化，再将目标责任到人，给每一个员工制定相应目标，并把目标量化，让目标有一个可以衡量的标准。如果最终结果员工达成目标，则全额发放薪资，如果没有达成，则按规定比例发放。如此，既可以避免员工懈怠工作，又可以调动起员工的工作积极性。从而让公司效益尽可能最大化。

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