市场经济下人才流动自由，如果你能从竞争对手那抢的一些人才，不但会促进公司内部的人员配置，还会对竞争对手造成重大打击，如果你的招聘策略重点在于实现业界最关键的技能配置，你的竞争对手就有严重的人才流失，从而削弱它的竞争能力，但是也有一部分人认为这很明显是不道德的，针对这两种看法，在超一私董会上众位学员展开激烈讨论。

超一私董会是由中国品牌战略专家、创成咨询董事、乔君资本（中国）董事、中国数字电视职业指南频道《企管天下》栏目创始人、北京企业研修管理学院名誉副院长、《一代师者》公益基金发起人、记者、投资人——任超一老师创办的。20年的电视媒体从业经历，从大众媒体聚焦到专业的培训媒体，中国培训咨询名师的幕后推手，创办了中国培训第一电视栏目《企管天下》多年的媒体从业经验，采访过一千多位知名企业家，为一百多位培训咨询名师做出品牌包装策划，对企业如何传播品牌有独到见解，提出了做品牌就要：找准痛点、挠准痒点、放大兴奋点！

对于“要不要再竞争对手内部挖人才？”任超一老师给出了：“大树朝外买，小树自己栽”的策略。我并不主张你们做一些卑鄙龌龊的事，相反，你可以通过为行业人才创造更好的环境和薪资来吸引他们，这与为顾客提供更好更优质的产品“偷走“顾客是一样的，没有什么褒贬可言。

用“诱饵”去物色这个梦寐以求的职员，吸纳这个优秀新人的过程也是锁定既定目标进程的一部分。如果你所在行业的巨星们对自己目前的工作完全满意，那该怎么办?你将如何吸引他们来接受面谈，又怎样去说服他们接受一份工作?在和他们取得联系之前，你就应该好好想想，哪些东西能够触动到他们的利益。

很明显，最重要的就是薪资待遇，不提供出有竞争力的薪资，很难吸引到优秀的人才。

但是现实中，因为会遇到预算吃紧，人员裁剪等状况，并不是所有企业都愿意慷慨的提供越来越高的薪水。如果想做出侵略性招聘，就必须提供一个让出类拔萃，能力非凡的人士十分向往的工作环境。

任超一老师语重心长的说：“企业自己培养一个人才不是说不好，只是这需要花费太长的时间了，培养出来也不能保证不会去跳槽，正所谓，大树朝外买，小树自己栽。”