一旦CEO开始用文化去拉动组织，除非试图推行的是非常争议的价值观，否则不会在企业内碰到明显的反抗。但即使没有反抗，你还是会感受到组织内有一种惯性，自然而然的想要变得混乱。一般而言轻微的乱度是可以被接受
我在大学读研究生时，经常要在实验室做化学实验。化学实验台是一个水泥台，两面靠墙，露出的三面铺了瓷砖。有一次，我与师弟两个人在做实验时，师弟不小心把一瓶溶液碰倒在化学实验台上。由于墙边刚好有一个插座，插
企业背景介绍上海某生产制造型企业，现有员工50多人，在北京、深圳等地均设有销售中心。目前年销售额约2500万左右。主要问题目前生产一线员工的工作积极性不高，生产技能普遍偏低，如何提高员工的生产技能并提
客户：公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2013/12/13 0:00:00 第一篇：生产计划 第一部分：生产方式导论 1.按业务性质划分为三类生产方式 a.备货型生产（MTS）的特点b.订货生产
客户：公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2013/10/11 0:00:00 课程大纲： 第一部分：班组长的作用与角色 1、企业需要什么样的基层干部 2、狮子型干部所具有的特质 3、班组长对自己的
客户：同济大学 地点：上海市 - 上海 时间：2013/10/27 0:00:00 时间：2013年10月27日 地点：上海同济大学经济管理学院 昊乐咨询（猎头公司）资深顾问Patrick老师受同济大
客户：公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2014/1/22 0:00:00 权威机构显示： 中国新闻网：7家中国最大车企总利润不到德国大众利润1/3 网易财经：中国500强企业中 国企占绝对优势，
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
