詹婉园,詹婉园讲师,詹婉园联系方式,詹婉园培训师-【中华讲师网】
职场健康养生理疗专家
53
鲜花排名
0
鲜花数量
詹婉园: 《管理人员情绪压力管理》
2016-01-20 13409
对象
企业家、总裁、职业经理人、中高层管理人员
目的
让管理人员学习到情绪管理的一套系统方法、学习到一套全方位的减压方法、学习到一套员工压力辅导的方法
内容
课程大纲 第一部分:管理者情绪管理技巧: 一、情绪管理的真相: 1、情绪管理=情绪控制? 3、情绪管理=好好先生? 4、情绪管理是天生?后天训练的? 5、情绪化与高情商有多远? 二、情绪的价值 1、情绪是忠诚的信息快递员。 短片:原始人森林探险 2、情绪的生存价值 原始人&现代白领 3、情绪管理误区造就“情绪绑架” 案例:丢掉重要的经销商 4、隔离情绪=隔离真相 案例:自己的破产的故事 5、情绪的5个特点: 6、情绪的3个功能: 三、情绪管理能力测评: 1、情绪冰山图 放慢6秒,远离情绪绑架 棉花糖的实验 2、情绪管理的行动模型: 三步八项重要能力 3、情绪管理八大胜任力测评 五个阶段你在哪里? 四、情绪管理行动模型:三大步骤八大胜任力 1、第一步骤:了解情绪 1)、情绪的神经生物学 情绪与大脑图 2)认知情绪:我感觉? 定义、功能、重要性 扫描情绪,我感觉 案例:吃小笼包 练习:观察周围人的情绪表情 练习:默剧游戏——观察真相 情绪能量定位 练习:情绪坐标 练习:命名情绪 3)、情绪模式识别:我习惯怎么做? 定义、功能、重要性 情绪模式的生物学起因 情绪模式的“第一时间反击” 案例:美国杯弓蛇影的惨案 练习:BHM扫描 3、情绪管理第二大步骤:选择情绪 1)、你有多少选择权? 2)、因果思维 我该怎么做? 定义、功能、重要性 高情商是做个“好好先生”? 案例:张工与文秘的故事 代价与收益 练习:情绪代数学 3)、驾驭情绪 我如何做到? 定义、功能、重要性 情绪反应环 练习:驾驭情绪选择点 三点预防胜于治疗 及早介入:“欢迎”你的情绪 阻止情绪升级:发挥“6秒钟力量” 练习:6秒钟走下情绪电梯 练习:从思考出发,6秒钟圣地 练习:从行动出发,6秒钟行动 4)、运用内在动力 我想要的是什么? 定义、功能、重要性 内在动力&外在动力? 练习:荒岛计划 5)、乐观思维修练 我“可以”做到? 定义、功能、重要性 时间、空间、我的定位 练习:乐观思维十句口头禅 练习:乐观访谈 4、情绪管理第三大步骤:超越情绪 1)、同理心:他人的感觉怎么样? 定义、功能、重要性 下不了台阶的“反射---惯性” 练习:五步掌握同理心 2)、超我的目标 我的人生使命是? 定义、重要性、功能 超我的目标引领未来方向 录像:现场不愉快慢镜头回放 练习:6秒钟连接冰山 构建超我目标 五、适合自己的情绪管理解决方案 1、疲于应付的情绪透支型 诊断?症状?优势?问题?药方?自我分析分享 2、随时爆炸的“定时炸弹”型 诊断?症状?优势?问题?药方?自我分析分享 3、“好好先生”梦想家型 诊断?症状?优势?问题?药方?自我分析分享 4、需要被照顾的“情绪宝宝”型 诊断?症状?优势?问题?药方?自我分析分享 5、复杂多变的“混合型”型 诊断?症状?优势?问题?药方?自我分析分享 6、游刃有余的“情绪管理专家 诊断?特点?优势?自我分析分享 第二部分:管理者压力管理 一、压力与压力环境识别 1、找出自己的压力源 2、识别自己压力早期的各方面的预警信号? 3、身体对压力的反应模型图 案例分析:测试工程师张工的压力分析 4、不同性格特质的人对压力的应对能力 5 产生压力的精神因素 二、压力管理策略: 1、15分钟快速减压和谐三步法 心脏智能 案例:心脏移植个案 体验:15分钟快速减压和谐三步法 2、禅法静心减压: 观心法 体验:观心,无念30秒,压力一扫光。 3、5种放松减压法 体验:深呼吸法、紧绷法、冥想法、拍打法、按摩法 4、8种最接地气的健康发泄减压法 5、8种积极心理调节减压法 转移法、定格法、暗示法、理由化与精神胜利法、 代偿法、升华法、阴阳平衡与中庸之道、助人法、 案例:哭泣的阿婆、无败爱迪生、两个皮鞋商、 半瓶的感、站了八小时、两个小翻译、 停电也高兴、贫穷的收获、战俘的故事、 当官与为民、落榜的好处、狐狸吃葡萄  第三部分、 团队快乐工作氛围与员工压力辅导技巧 1、识别给员工造成压力的行为方式 案例:李经理摔了会计小孟的报告 2、如何识别员工承受的压力源 案例分析:员工王师傅压力分析 3、如何识别员工承受压力的表现 案例分析:员工小张、小王、小陈压力分析   4、处理下属(客户)负面情绪的"四步曲"    导师示范与学员练习   5、尊重自我与人际(客户)的界限    练习:心理界限原理   6、健康团队工作氛围塑造    练习:天气预报法   7、建立真爱的工作伙伴关系    练习:表里一致性的沟通技巧   8、同事间人际冲突的解决方案 练习:聆听、表达、接纳、双赢技巧  
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师