【直击核心问题】

问题一：业务能力强的人提升成为经理人，业绩反而下滑了？！

问题二：原来的同事变成了下属，怎么才能让他们听我的？

问题三：绩优是否真的适合成为领导者？

问题四：怎样才能使团队“一条心”，大家可以“主动承担”?

问题五：每天时间不够用，人际关系太复杂……

【培训收益】

收益一：明确不同管理阶段经理人的角色认知

收益二：找到自己的领导优势和如何克服劣势的方法

收益三：掌握从任务目标分解到绩效达成的要素和基本方法

收益四：实操演练管理者的核心工作，学以致用

收益五：统筹规划时间，让管理“轻松且有效”

收益六：了解组织发展和人才发展路径，规划自己的职业生涯

【培训大纲】

第一章  影响组织绩效的关键

一.  经理人行为对企业效能的影响 —— 消失的7个亿（案例）

二.  不同组织下的经理人成长路径（案例）

第二章  经理人的角色定位

一. 探索自我（活动）

1.  测试：挖掘更深的自我

2.  找到我的优劣势：代表人物及特点分析

3.  自我领导风格探知

二. 明确自我在企业中的定位（活动实操）

三.  角色转变的重要性（案例复盘）

四.  如何进行角色转变

1.  案例分析，找到角色转变的方法

2.  实操工具：经理人工作指引

3.  三个层次：判断经理人角色是否成功转变

第三章 核心工作梳理

一. 经理人的核心工作梳理（活动实操）

1.  经理人工作梳理

2.  明确核心事件

二. 经理人核心工作1 ——人

1.  不同阶段下，企业绩效与人力发展逻辑关系

2.  为组织发展选“好人”

2.1. “我”到底需要什么样的人

2.2. 谁可以成为“我的人”（案例）

2.3. 抓住重点，选“好人”（案例复盘/实操演练）

3.   合适的岗位匹配合适的人

3.1. 不同团队的效能分析（案例复盘）

3.2. 关键岗位人员的胜任力分析

4.  培养和发展，让员工更“得力”

5.  有效激励，留住“人心”

三. 经理人核心工作2 —— 事

1. 经理人的得力助手 —— “四项管理”

2. 事务管理公文筐（实操演练）

四. 经理人核心工作3 —— 跨部门沟通

1. 关于“他人动机”的正确解读

2. 解除自身的“戏剧状态”，重新获得掌控权

第四章 领导者的自我管理

1. 找到自身领导优势，成为均衡的领导者（活动）

2. 情节转变，“管理面具”的佩戴和解除

3. 经理人工作指引：助你成为“轻松有效的”经理人（实操工具）

第五章 制定行动计划（工具实操）

和自己立下新的约定：提升组织绩效，从现在开始！

【项目外服务流程】

Step1（提前2周）：三维访谈/测试 —— 多角度搜集信息、分析需求，找出问题核心

Step2（提前1周）：形成订制化问题解决方案，确保项目落地

Step3（项目后1-3月）：持续跟进，提供项目后服务，确保项目跟进

【培训形式和时长】

项目采用混合式学习方法，包含讲授、案例研究、小组讨论/活动、实战演练等多种方式，确认参与者在真实的工作场景演练中，转变观念，直接应用相应的方式方法解决实际问题。

可根据企业需求，以“工作坊”和“特训营”的方式进行实施：

“工作坊”—— 真实场景复盘，探讨企业问题核心，适用于面对各种战略转变时，企业尚未解决或可能面对的问题。

“特训营”—— 解决企业/领导者专项问题为主，适用于问题明确且继续解决的企业或领导者。

【培训效果保障】

√ 坚持咨询式项目流程，确保个性化培训目标达成

√ 坚持订制化的专项培训开发模式，确保解决不同企业实际问题

√ 坚持实战为主，确保学员学以致用

√ 坚持落实“行动计划”，确保培训效果落地

√ 坚持项目“后追踪”，确保实施后的效果转化