传统培训讲的都是思维、境界、格局、理念这个层面，都属于“道”，课程带有一定氛围的煽动性。老板听听这些课还是很不错的，能够带给大家很多新的思路！学习的目的不在于知，而在于行，听再多课程如果只学了一些概
有一个门店，总共有A、B、C、D四个员工，薪酬是这样设计的： 1、基本工资： A(店长)2000 B(导购)1800 C(导购)1800 D(导购)1800 2、奖金 当月门店总业绩﹥5万，提2%，
今天中午有一位老板跟我打电话，说想要注册一家公司，把当地整个行业的产业链都整合起来，大家抱团发展，这个想法非常好，因为股权对内是激励，对外是裂变，通过股权把上下游进行捆绑，成为利益共同体、事业共同体
拥有全球数量最多的中小民营企业，是中国经济的崛起，还是一场繁华兴盛背后的危机重重？市场环境竞争激烈，是单打独斗紧盯对手硬碰硬，还是打造系统突飞猛进？随着时代变迁，企业治理理论日新月异，老板与
文/代永占 今天和大家讨论一个叫“越级”的话题 我们知道，只要是两个人以上的组织，必定有一定的管理结构和管理层次。换句话说，就必定会有上下垂直沟通，哪怕这个组织的组织结构再扁平。 在管理咨询业七年有
文/同创咨询创始人CEO/系统改造首席咨询师 企业究竟如何提升执行力？这是个老生常谈的话题，也是困扰着管理着者一直无法解决的问题。 案例： 老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了一包复印纸回来。老
文/代永占 因为职业的缘故，发现这样一个现象，很多员工一遇到问题就去问领导，很多管理者一遇到员工问问题就忙着去解答。这就跟溺爱孩子的家长一样，什么事情都替他们包办了，所以员工遇到问题永远不会想解决问
不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作 本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己 的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自 己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的 工作
不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作 本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己 的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自 己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的 工作
1.1对培训认识不足 1.1.1不重视培训。不重视培训的表现是多方面的，有的中小企业管理者认为现在的员工想法多，流动性大，花费大量的人力、物力、财力培养了人才，但却留不住 人才，为他人做了嫁衣，得不偿
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