从运营的层面上讲，企业管理就是两件事，一个是对事的管理，那是流程管理，另一个是对人的管理，是人力资源管理，人力资源管理就是为公司战略提供强大的人力资源保障。人力资源管理不只是人力资源部的事，从总经理到
三、战略咨询用什么方法答：在6C理念的框架下，用三大研究法：（1）标杆研究法：通过对同行业或近似行业领先企业的标杆研究，找到成长的规律，看清发展的道路，发现他们探索独特客户价值的方法与经验，减少探索成
管理指标怎么考核？为什么企业的业绩增长到一定时候，就停滞不前了呢？或许有许多原因，战略的，市场的，产品的……，但是有一个原因很重要，就是只有经营，而忽视了管理。中国企业发展的三段论是，先生产，再销售，
客户：公开课 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/12/31 0:00:00 魏宪生老师市场拓展必修课 《销售的秘密》 课 程 背 景： ◆ 为什么那么努力业绩还是上不去？ ◆ 为什么用尽所有
客户：吉春制药 地点：吉林省 - 四平 时间：2012/1/6 0:00:00 魏宪生老师企业家生命成长课 《突破性领导力工作坊》 一阶《觉醒》（课时：三天两夜） 二阶《蜕变》（课时：五天四夜） 三阶
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客户：某汽车4S店 地点：辽宁省 - 大连 时间：2013/1/12 0:00:00 用结果说话 ------“团队执行力训练营”培训大纲 执行就是把目标变成结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营
客户：牡丹江电机厂 地点：黑龙江省 - 牡丹江 时间：2009/4/28 0:00:00 魏宪生老师企业管理内训课程 《说到不如做到》 课程背景：有计划没结果，有结果却没有达到要求，是企业面对的一
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