热烈祝贺台湾赵智平老师为山东泰开互感器有限公司提供《TOC生产咨询辅导》项目启动

授课时间2015年1月19-20日（2天）泰安

客户行业：高新技术行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

  山东泰开互感器有限公司专业生产1000KW及以下电压等级的具有国际、国内领先水平的SF6电流和电压互感器、油浸正立和倒立式电流互感器、电容式电压互感器、标准电压互感器以及GIS用电压互感器和GIS用避雷器，产品主要有JLSQ (W)-10、 JLSQ (W)-35 SF6 三相三线制和三相四线制组合互感器;LVQB (T)-35、LVQB- 66, LVQB-110、LVQB-170、 LVQB (T)-220、LVQBT-330、LVQBT-500 SF6电流互感器；JDQX-35、JDQXF-66、JDQXF- 110、JDQXF2-220 SF6电压互感器；LB6-35、LB6-110、LB7-220油浸正立式电流互感器; LVB(T)-35、LVB-110、 LVB(T)-220油浸倒立式电流互感器;35-110kV干式电流互感器; 110-220kV电容式电压互感器;126-252kVGIS用单相、三相共箱电压互感器和避雷器。产品先后投入山东、广东、新疆、浙江、湖北、山西、福建、青海、大庆油田等重点项目电网运行并出口巴基斯坦、印度尼西亚等国，运行情况良好，受到了用户的高度赞扬。近几年来，与国网电力科学院联合研制开发了35kV-1000kV系列SF6标准电压互感器，其中，HJ- 750、 HS-1000 SF6标准电压互感器填补了国内空白，其性能指标达到了国际先进水平。

学员情况描述：中高层管理者，涉及财务、采购、技术工艺、质检等所有部门

课程介绍：

面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业 “我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)发明的TOC (Theory Of Constraints)约束管理是一套先进的管理策略，针对企业运营和生产管理各种难题，提供突破性的解决方法。

TOC强调用系统的方法识别并消除企业管理中的“约束”即“瓶颈”，指导企业如何集中有限的资源，用在整个系统中最重要的地方，以达到最大的效益，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利 上的显著改善。

课程目标：

掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式

掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)

掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序

掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期

掌握创建准时交货竞争力与降低库存风险，优化生产排程

掌握如何降低成本的方法，第四单元、 创建成本竞争力

掌握车间现场管理，解决人员流动等问题

课程大纲:

第一单元、让公司创造营收及增加利润的生产管理

一、赚钱的策略地图_BSC模式

杜邦分析图

量本利分析

二、公司赚钱必须关注的三件事

增加有效产出

降低作业费用

减少存货

三、生产管理的必须管好的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)

四、生产管理的关键绩效指标(KPI)

制造周期(速度)竞争力：制造周期效能(MCE)

准时交货竞争力：准时交货率(OTD)

成本竞争力：设备综合效能(OEE)

时间稼动率

性能稼动率

一次良品率(FPY)

五、为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序

成本损失：瓶颈浪费一小时，全厂损失一小时的产出/产能

增加利润：瓶颈增加一小时的生产力，全厂增加一小时的生产力

限制理论(TOC)

生产线平衡：为何产出不能如预期

产销协调：使生产系统赚取最大的利润

第二单元、创建制造周期(速度)竞争力

订单资源规划模型

缩短制造周期的目的

缩短客户等待的时间

降低库存

释放现金、改善现金流量

分解工艺流程

确定生产工时_预定工时法

指派生产资源

决定并优化最长的生产路径：关键链

以小批量移转缩短制造周期

第三单元、创建准时交货竞争力与降低库存风险

订单资源规划模型

决定是否需要原物料、零组件库存

赚钱体现在现金流而不是存货

接单时即决定是否能100%交货

依单制造的生产排程

只对瓶颈排程

轻松的生产进度与跟单管理

原物料库存政策

决定供应链的原物料库存水准

降低原物料库存但不失去赚钱的机会

原物料的补给

库存制造的模式

决定供应链的产成品库存水准

降低产成品库存风险但不失去赚钱的机会

结合产成品库存与排程决定生产顺序

第四单元、创建成本竞争力

以投资报酬率决定改善项目：ROI=(△T-△OE)÷△I

以瓶颈工序为核心评估改善项目

将事后首件检查改为事前首件检查

快速换线四步骤

运用OEE决定改善项目

TLS：限制理论(TOC)、精益生产(LEAN)与6希格玛(SIX SIGMA)的比较

持续缩短制造周期

第五单元、车间现场管理

轻松的6S管理

绩效管理与不当干预

任何事管制回路

控制图的应用

戴明的漏斗实验

员工胜任能力与培训

成功工作的三要素

新进员工的转证

在职培训(OJT)

多能工培训

员工流动性大的因应对策

瓶颈工序的因应对策

非瓶颈工序的因应对策

简单易用的原因分析技术

现场4M1E的管理

车间日志

发生异常时快速地排除原因恢复生产

化解冲突的手法与技能：冲突图

由管理者转为管理教练

发挥员工潜能

教练技术三步走

台湾实战生产管理专家-赵智平《精益TOC实务指南》作者

台湾实战咨询式生产管理专家赵智平《精益TOC实务指南》作者

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姓名：赵智平

学历：台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，工程硕士

台湾品管学会:品管技术师(CQT)中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师

经历（10年生产管理实战，2年生产运营效率软件研发，10年生产运营咨询辅导）

深圳市麦金士企业管理咨询有限公司生产管理研究院院长，TOC技术研发中心总经理

中国人民大学MBA研修班TOC生产管理客座教授，

香港亚洲商学院EMBA和MBA研修班生产运营管理客座教授。

早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师；

台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务；

历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，

众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。

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主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社

主要专长：

ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

咨询项目经验

野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年

斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年

力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年

东莞富华电子有限公司; 绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年。

佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。

主讲课程：

基于TOC技术的应用课程:

基于TOC的生产管理应用实战

基于TOC的供应链管理实战

基于TOC的准交期管理培训

     基于TOC的精益生产与规划

     关键链项目管理(CCPM）

质量管理工具类课程

FMEA-潜在失效模式分析

DOE-实验设计与田口方法

G8D-福特问题分析与解决技巧

田口实验计划法(TM)

     制程质量规划流程

     变异、管制图与制程能力分析

     七步QIP质量改善法(品管七大手法)

IE改善系列课程

MOST-工时测定与预定工时法

高效生产规划与价值流管理

TPM-全面生产设备与全员维护

生产厂线分析与平衡管理

     现场管理IE操作实务

     工厂布置与精益生产

     工作抽样与IE改善流程

生产管理干部技能系列课程

生产管理干部能力培训

TWI-杰出班组长管理技能培训

管理问题思考与冲突解决

授课方式：以工作坊的形式展开，启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者，引导学员利用课堂知识解决问题。

讲师风格：讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，授课严谨务实专业。

客户点评：台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标，部分咨询项目可以按照咨询效果付费，专注为客户创造价值。

台湾赵智平老师辅导及授课企业上百家

高校：香港亚洲商学院MBA和EMBA研修班，中国人民大学MBA研修班

鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业

印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子，信利半导体有限公司，电器行业： 国润电器、翠宁电子、大雅电机

五金制品 ：建兴五金塑料、富玮五金

电子组件：富士康科技集团，国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、

梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、成功工业（惠州）有限公司

上海飞利浦电磁、恒忻电子

3C及外围 产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录

化工 行业：立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂

制衣/手袋： 三晖综合、宝岛手袋、中威日用品

机械设备制造行业 ：旺昌机械、马利新菱

玻璃产业： 深圳信义玻璃

五金机械加工行业：野宝车料、力野精密、澳美铝业

汽车制造及配件 行业：方浩汽车配件；正新轮胎

家电制造：广东万家乐  

电力设备：海兴电力科技股份有限公司，山东泰开互感器有限公司

商业设备制造：旺众商用设备(上海)有限公司

ERP软件开发: 用友软件股份有限公司

矿业生产：西部矿业集团

合作联系：

老师常驻深圳，助理徐老师（zoey) QQ：2447055266（注明单位名字+姓名+职务）

台湾赵智平总裁网博客：https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com

台湾赵智平讲师新浪网博客https://blog.sina.com.cn/jptoc