客户：中国平安集团-平安人寿公司 地点：北京市 - 北京 时间：2005/11/7 0:00:00 准（新）经理的管理实务课 目标学员： 准备提拔为经理的后备干部；任职1年以内的新任经理；需要带领团队工作的项目负责人；发展路径为管理方向的潜力员工。 课程描述： 初级管理者上岗前就要培训！等碰了很多钉子，自己甚至丧失了做管理的信心时，培训就晚了！本课程为准经理、新经理从一个人做事，转变为带领团队做事，做好思想、方法上的准备。 本课程培训学员对管理角色的认知，让学员具备基本管理意识；了解到管好人、带好团队、做好事的主要管理动作；共同探讨他们可能遇到的管理问题，给出解决的建议。让学员做好走上管理岗位的心理与方法准备。 本课程是张劲先生在快速发展企业的实践成果，这些企业共同特征是业务发展快，初级管理人员缺口大，培养周期短；个人业务能力强，就很快被提拔为了管理者，也没有管理的缓冲期，马上就要出成绩，管理者与团队都面临很大压力！为解决这个问题，张劲先生推动实行管理培训“前移”，加强管理人员“岗前管理培训”，而不是“亡羊补牢”，取得了很好的效果。 课程纲要： 一、 成功的经理来自于成功的转身 1. 不同职业发展道路与特点 2. 从能力素质模型看管理者 3. 从哪里入手做管理 二、 管好人 1. 当你有了下属 2. 管理沟通和个人沟通一样吗 3. 员工的选、用、育、留 4. 研讨：误区与烦恼 三、 带好团队 1. 团队不等于个人坐在一起 2. 团队发展模型 3. 管理不是一成不变的 4. 自我的调整与团队的调整 5. 研讨：赶头羊还是赶尾羊 四、 做好事 1. 结果与过程 2. 管事管什么 3. 目标分解与计划 4. 工作计划表工具 5. RACI 矩阵 6. 组织落实与资源安排 7. 执行检查与反馈 8. 管理过程显性化 五、总结与行动项目 课程时长：2天（标准课时每天6小时） 注明：可根据企业客户具体培训需求进行定制化课程设计，培训一定要有实战成效产出。