【课程大纲】 解放军发展历程 VS 企业成长轨迹 分析要素：一样的20年，不一样的未来 大道至简——为什么解放军能成为最有效率组织 解放军成长道路解读： 信念 + 制度 + 执行 + 激励 + 沟通 + 竞争 + 教练 + 氛围 大道至简第一坛：愿景是企业成长的动力 解读解放军组织：为人民服务  心胸有多宽广，事业就有多大  为谁而战：士兵的忠诚靠教育  建军：富民强国的责任 VS 企业：创造财富的永动机 思考：企业生存发展动力何在？ 大道至简第二坛：制度是压倒一切的电网 解读解放军组织：三大纪律八项注意  建章立制：无规矩无以成方圆  军令如山：服从就是尊重自己 解读解放军组织：稳定压倒一切  好的制度造就好人  前敌委员会：有效授权 思考：八大军区司令对调——不能另立山头 大道至简第三坛：执行是能力也是精神 解读解放军组织：一切行动听指挥  目标至尊：事半功倍的成长法门  我是一个兵：以“归零心态”融入  从养成抓起：注重细节  班务会：每天进步1% 思考：一切服务VS 错误指令 大道至简第四坛：激励是企业不竭的动力 解读解放军组织：榜样的力量是无穷的  立功和提拔：让８０％的人员受到嘉奖  表扬和鼓励：学先进，赶先进  “舍身炸碉堡”：敢打硬仗，“剩”者为王  论功行赏：及时考核 思考：让士兵知道打了多少环 VS 让员工看到“记分牌” 大道至简第五坛：沟通创造无限价值 解读解放军组织：天下是谈出来的  “一对一”的沟通：财富是谈出来的  尊重士兵：给员工一个舞台  吃一顿士兵的饭：到基层讨主意  军民鱼水情：善于沟通赢得商机 思考：哪些途径达到到基层讨主意 大道至简第六坛：竞争是企业进步之源 解读解放军组织：经常拉响战斗警报  培养蓝军：危机意识长存  军情决定成败：及时了解竞争对手的动态  不打无把握之仗：张瑞敏的“三只眼” 解读解放军组织：让所有人参加比武  从红军到解放军：柳传志的“鸡蛋孵小鸡”  革自己的命：组织内部的“鲶鱼效应” 思考：如何建立一项打破部门的竞争 大道至简第七坛：教练出领军打仗的人 解读解放军组织：解放军是所大学校  火线入党：适时培养组织需要的骨干  训练有素：人人都有用武之地  雷锋和邱少云：组织需要的“两种干部”  扶植军官：骨干是“折腾”出来的 思考：如何能有效“折腾“出企业中层领导 大道至简第八坛：军民一心的组织氛围 解读解放军组织：关心士兵生活  为什么参加红军：过好日子  从分“伙食尾子”开始：获得回报  发动群众搞土改：合理的薪酬  领6块钱的津贴：让成员分享快乐 思考：如何让员工共享企业成果 解读解放军组织：军歌嘹亮  仪式和标志：做个忠诚的员工  边工作边拉歌：工作着是快乐的  军史教育：讲故事也增效 思考：如何建立快乐型的组织