【培训课程】 取胜的境界——全胜  孙子兵法解读：百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也  如何超越竞争：最佳态势：上兵伐谋(伐谋>伐交>伐兵>攻城)  企业竞争启示：竞争的最高境界——超越竞争“不战而胜” 全胜企业案例：蒙牛VS伊利——以退为进，咸鱼翻身 全胜军事案例：刘邦先入咸阳 取胜的前提——知胜  孙子兵法解读：不知敌之情者，不仁之至也，非民之将也，非主之佐也，非胜之主也  如何实现知胜：校之以计而索其情；无所不用其间  企业竞争启示：理性决策——了解竞争对手、了解自身、掌控敌我双方竞争地形 知胜军事案例：官渡之战前曹袁对比 知胜企业案例：共产党VS国民党——第二条战线地下工作 取胜的重心——先胜  孙子兵法解读：故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法  如何实现知胜：构建战略管理的模型  “道”企业愿景+“天” “地”战略环境+“将”竞争领导力+“法”组织管理力量  企业竞争启示：清晰战略——胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜 先胜军事案例：李自成先胜而后攻打北京 先胜企业案例：蒙牛的98%法则  品牌的98%是文化+经营的98%是人性+资源的98%是整合+矛盾的98%是误会 取胜的策略——战胜 策略1解读：诡道——兵者，诡道也  企业竞争启示：灵活的权变之策（因利而制权） 案例：孙膑增兵减灶 策略2解读：出奇——攻其无备，出其不意  企业竞争启示：秘密行动隐蔽意图，突然性非常关键 案例：“超级女生”出奇制胜 策略3解读：击虚——兵之胜，避实而击虚  企业竞争启示：抓住对手的脆弱环节设计进攻的路线 案例:韩信背水之战 策略4解读：任势——求之于势，不责于人  企业竞争启示：充分利用外在的态势，而不仅仅是着眼于自己的力量 案例：黄光裕的“三借” 策略5解读：主动——善战者，致人而不致于人  企业竞争启示：让竞争对手在你所确立的时间和地点与你相遇 案例：漓泉阻击青啤之战 策略6解读：集中——并敌一向，千里杀将  企业竞争启示：集中最关键的资源于主要方向，形成压倒性的优势 案例：基于客户价值链的大客户营销 综合案例：共产党革命胜利之道  道胜：得民心者的天下，土地革命、统一战线  谋胜：党纲、抗日纲领、解放战争的谋略  将胜：元帅将军；解放军治理军队 整风运动  知胜：第二条战线地下工作  变胜：两次国共合作  迂胜：农村包围城市  借胜：第三国际