《全业务运营下的竞争力》 培训大纲 时间 内容 2课时 第一模块：移动互联网时代全业务经营战略方向 第一节：电信运营商商业模式创新方向  围墙模式  管道模式  渠道模式  新整合：自有业务+互联应用综合营销平台  新模式： 第二节：电信运营商移动互联基因再造  优势电信基因挖掘  优势基金  基因挖掘  再造互联网基因 5课时 第二模块：基于全业务经营战略的管理变革与创新 第一节：全业务时代——全新创新思维模式  管理人员应有的三大思维  解读圣人的管理思维 思考：探索学与思的关系  管理者必须掌握的思维工具  用工具灵活你的思维——思维导图  中层管理者应具备的三种特性  打破思维定式  管理者要两多一少 第二节：变革领导者的三种行为 苹果电脑的崛起（视频案例） 领导者行为的自我剖析  行为一：明确方向  行为二：整合相关者  行为三：激励与鼓舞 第三节：成功变革管理的八个步骤  步骤一：增强紧迫感  步骤二：组建领导团队（组建核心圈）  步骤三：设计愿景与战略（战略结构图）  步骤四：传播变革愿景（深度汇谈）  步骤五：授权行动（结构如何影响愿景）  步骤六：创造短期成效（建立信心）  步骤七：巩固成果并进一步变革（集小胜为大胜） 步骤八：将新方法融入到企业文化（视频案例：3M的文化驱动力）第四节：全业务时代——总体发展战略  电信运营商的移动互联网发展运营战略  电信运营商的移动互联网发展之存量经营  电信运营商的移动互联网发展之终端运营  电信运营商的移动互联网发展之统一营销