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王舒:《全业务运营下的竞争力》
2016-01-20 17244
对象
二、三级经理
目的
 导入变革意识,明确变革失败产生的原因,并掌握变革发生的原动力,领导力的重要性
内容
《全业务运营下的竞争力》 培训大纲 时间 内容 2课时 第一模块:移动互联网时代全业务经营战略方向 第一节:电信运营商商业模式创新方向  围墙模式  管道模式  渠道模式  新整合:自有业务+互联应用综合营销平台  新模式: 第二节:电信运营商移动互联基因再造  优势电信基因挖掘  优势基金  基因挖掘  再造互联网基因 5课时 第二模块:基于全业务经营战略的管理变革与创新 第一节:全业务时代——全新创新思维模式  管理人员应有的三大思维  解读圣人的管理思维 思考:探索学与思的关系  管理者必须掌握的思维工具  用工具灵活你的思维——思维导图  中层管理者应具备的三种特性  打破思维定式  管理者要两多一少 第二节:变革领导者的三种行为 苹果电脑的崛起(视频案例) 领导者行为的自我剖析  行为一:明确方向  行为二:整合相关者  行为三:激励与鼓舞 第三节:成功变革管理的八个步骤  步骤一:增强紧迫感  步骤二:组建领导团队(组建核心圈)  步骤三:设计愿景与战略(战略结构图)  步骤四:传播变革愿景(深度汇谈)  步骤五:授权行动(结构如何影响愿景)  步骤六:创造短期成效(建立信心)  步骤七:巩固成果并进一步变革(集小胜为大胜) 步骤八:将新方法融入到企业文化(视频案例:3M的文化驱动力)第四节:全业务时代——总体发展战略  电信运营商的移动互联网发展运营战略  电信运营商的移动互联网发展之存量经营  电信运营商的移动互联网发展之终端运营  电信运营商的移动互联网发展之统一营销
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