您的企业是否被这些问题所困扰： 为什么企业总是依靠总裁拖着走，员工和团队缺乏激情和动力？ 为什么中层管理干部总是很努力，业绩却无法有效提升？ 为什么总裁的指令，到了部门就无法有效执行？ 为什么企业内部总是相互推诿责任、相互扯皮？ 为什么客户总是流失，我们却束手无策？ 为什么制度难以贯彻，流程难以管控？ 第一部分：新团队—品牌行为认知 团队如何建设？ 如何打造执行高效的团队？ 商业文化的启蒙 第二部分：新目标—结果思维训练 执行为什么要结果？ 结果和任务的区别是什么？ 如何做结果？ 第三部分：新信仰—让客户成为唯一 什么是客户？ 什么是客户信仰？ 如何提升客户信仰？ 内部客户价值链条梳理 第四部分：新人才—100%责任定律 100%对团队负责 100%对客户负责 100%对自我负责 第五部分：新管控—5S管理体系 S1：预算计划系统 S2：关键职责系统 S3：业绩跟踪系统 S4：考核评估系统 S5：总结改善系统 第六部分：新力量—中层决定成败 什么是中层管理者？ 中层的四大角色定位 中层执行的方法 第七部分：新思维—执行文化传承 执行的八字方针 执行的十六字原则 执行的二十四字战略 第八部分：新军魂—领导力模式训练 制度与文化的极致融合 感悟企业基业长青的基因与灵魂