客户：中国第三届精英讲师交流会 地点：北京市 - 北京 时间：2013/12/2 0:00:00 经营企业就是经营人；公司任何制度，任何改革都是首先改变人本身，有一伙志同道合的人经营一个事，最终成就大业！ ★ 民营企业老板经营企业的智慧是什么？ ★ 民营企业如何转型，股份制改革如何实施？ ★ 企业股份制应注意的死穴是什么？ ★ 为什么企业进行了股份制，老板还是力不从心？ ★ 企业制定什么机制才能让员工持续不断的拼命向前冲？ ★ 老板如何选人、留人、用人？ ★ 老板如何打造出狼性、有战斗力的团队？ ★ 企业制定什么样的机制使员工和老板一条心、变成一伙人？ ★ 在企业中什么人可以成为企业股东？ ★ 老板用什么智慧让“员工”认可公司、认可“产品” ★ 老板制定什么纲领能够拉动员工，拉动消费者？ ★ 企业发展应该制定什么样的机制 ★ 老板经营企业的两大核心智慧是什么 ★ 老板经营企业的三大核心命脉是什么 ★ 在企业为什么老板操心、元老不操心 ★ 在企业中为什么企业的元老最让老板头疼 ★ 如何经营企业，让企业基业长青持续发展 ★ 机制如何具体落实的智慧 ★ 企业如何制定分红机制，拉动员工积极性 ★老板留给别人什么印像，才能吸引人才与自己合作